La relocalización de la producción textil: estudio de caso de Inditex y la reconfiguración de las cadenas de valor europeas tras la pandemia.

Abstract

El presente Trabajo de Fin de Grado analiza la reconfiguración de la cadena de suministro de Inditex en el periodo 2018–2024, examinando cómo la convergencia de factores geopolíticos —pandemia de COVID-19, guerra en Ucrania, tensiones entre China y Estados Unidos, crisis del Mar Rojo— y regulatorios —Directiva de debida diligencia, Pacto Verde Europeo— ha impulsado la transición de un modelo basado en la eficiencia de costes hacia uno orientado a la resiliencia y la autonomía estratégica. Desde la perspectiva de las Relaciones Internacionales, se integran tres marcos teóricos: la teoría de las Cadenas Globales de Valor (Gereffi, 1994), el neomercantilismo y el concepto de autonomía estratégica abierta. Mediante un enfoque cualitativo de estudio de caso, complementado con un contraste con H&M, se analiza la evolución de la cadena de suministro dual de Inditex: producción de proximidad en España, Portugal, Marruecos y Turquía frente a producción en Asia. Los resultados muestran que Inditex ha concentrado en torno al 50% de su manufactura en la región euromediterránea, manteniendo un margen bruto del 57,8% y ventas récord de 38.632 millones de euros en 2024, mientras competidores como H&M (margen bruto del 53,4%) sufrían disrupciones significativas. El trabajo concluye que esta reconfiguración constituye un cambio estructural, no coyuntural, sustentado por tres argumentos: las disrupciones responden a tendencias sistémicas permanentes, los competidores convergen hacia el mismo modelo y el marco regulatorio europeo crea incentivos irreversibles a corto plazo.This undergraduate thesis analyses the reconfiguration of Inditex’s supply chain during the 2018–2024 period, examining how the convergence of geopolitical factors —the COVID-19 pandemic, the Russia-Ukraine war, US-China tensions, the Red Sea crisis— and regulatory developments —the Corporate Sustainability Due Diligence Directive, the European Green Deal— has driven the transition from a cost-efficiency-based model to one oriented towards resilience and strategic autonomy. From an International Relations perspective, the study integrates three theoretical frameworks: Global Value Chain theory (Gereffi, 1994), neo-mercantilism, and the concept of open strategic autonomy. Using a qualitative case-study approach, complemented by a comparison with H&M, the research analyses the evolution of Inditex’s dual supply chain: proximity production in Spain, Portugal, Morocco, and Turkey versus Asian production. The findings show that Inditex has concentrated approximately 50% of its manufacturing in the Euro-Mediterranean region, maintaining a gross margin of 57.8% and achieving record sales of €38.632 billion in 2024, while competitors such as H&M (53.4% gross margin) faced significant disruptions. The thesis concludes that this reconfiguration constitutes a structural —rather than cyclical— change, supported by three arguments: the disruptions driving the transition reflect permanent systemic trends, competitors are converging towards the same proximity model, and the European regulatory framework creates incentives that are irreversible in the short term.