La industria del transporte aéreo : visión estratégica de Ryanair y Singapore Airlines

Abstract

El presente trabajo de investigación ha reconocido las distintas oportunidades y amenazas que presenta la industria global de las aerolíneas en la actualidad. Asimismo, ha realizado un estudio detallado de las estrategias y actividades internas de dos compañías muy diferentes: Ryanair por un lado, y Singapore Airlines, por otro. Tras el análisis de casos se ha concluido que ambas compañías se encuentran bien posicionadas para afrontar las distintas oportunidades y amenazas que se presentan en este sector, aunque cabe destacar que pertenecen a grupos estratégicos diferentes. Además se ha podido evaluar como ambas disponen de ventajas competitivas sostenibles que han sido logradas a través de la combinación e interacción de numerosas actividades.This paper aims to identify the different threats and opportunities that are present today in the global airline industry. Additionally, it has carefully reviewed the strategies and internal activities of two different companies: Ryanair and Singapore Airlines. After analysing these two cases, it has been concluded that both firms are well positioned in order to address future opportunities and threats in this industry. Nevertheless, it is important to point out that they each belong to different strategic groups. Finally, after careful consideration, it has also been determined that both organizations have sustainable competitive advantages, which have been achieved through the combination and interaction of numerous activities.