Entendimiento cultural de la oferta hostelera marroquí

Abstract

El mundo empresarial tiene que considerar aspectos culturales a la hora de plantear modelos de negocio en el extranjero. Los grandes grupos hoteleros plantean este tipo de cuestiones cuando deciden emprender grandes inversiones internacionales en regiones del mundo poco homogéneas entre sí. Para la elaboración de este estudio se analizarán distintos modelos de expansión en el sector hotelero y se sacarán conclusiones sobre cómo establecer este tipo de negocios en un contexto sociopolítico distinto a la cultura empresarial fundacional. El reino de Marruecos ofrece una situación atípica ya que es uno de los puntos más cercanos a Europa con un contexto cultural y empresarial claramente marcado y distinto al europeo. Por todo esto lo convierte en un interesante caso de análisis. Emplearemos Marruecos como principal caso de estudio. El posicionamiento estratégico internacional viene señalado por cómo el contexto político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental influyen en las decisiones de inversión.The business world has to consider cultural aspects when considering business models abroad. Large hotel groups raise these types of questions when they decide to undertake large international investments in regions of the world that are not homogeneous with each other. For the preparation of this study, different expansion models in the hotel sector will be analysed and conclusions will be drawn on how to establish this type of business, in a socio-political context different from the founding business culture. The kingdom of Morocco offers an atypical situation since it is one of the closest points to Europe with a clearly marked cultural and business context different from that of Europe. All of this makes it an interesting case analysis. We will use Morocco as the main case study. International strategic positioning is appointed by how the political, economic, social, technological, legal and environmental context influences investment decisions.