El teletrabajo : ¿Es una propuesta de valor para la atracción del talento en las empresas?

Abstract

Tras la imposición del teletrabajo durante la pandemia de la Covid-19, muchas empresas se han visto forzadas a cambiar sus modelos de trabajo. Los trabajadores han demostrado que, con el apoyo de la tecnología adecuada, son capaces de trabajar en formato remoto de manera eficiente y sin pérdidas significativas en la productividad. De hecho, estudios previos señalan que la preferencia por esta nueva modalidad de trabajo es alta, donde un 66% de los encuestados quieren continuar teletrabajando después de la Covid-19, según el estudio de Human Experience, JLL (2020). Por ello, el objetivo de este trabajo es analizar si ofrecer la modalidad de teletrabajo es una propuesta de valor para atraer y retener talento para las empresas y por lo tanto, se espera que nuestros encuestados prioricen el teletrabajo, concretamente la modalidad híbrida, ante el trabajo presencial. Metodología: En este estudio de tipo trasversal, descriptivo y cuantitativo a través de tres encuestas, hemos incluido 193 participantes entre 21 y 63 años. Se ha realizado un análisis descriptivo a través de Microsoft Excel. Resultados y discusión: Se obtuvieron y analizaron diferentes datos y estadísticos de las tres encuestas administradas, dando resultados relativos a relacionar el teletrabajo con: atracción del talento, los motivos por los que se prefiere el teletrabajo, la mayor percepción de productividad, la percepción de los managers, directivos y profesionales de RRHH. Conclusiones: Tras el análisis de las diferentes variables, concluimos que el teletrabajo, en concreto la modalidad híbrida, es una forma de atraer talento en las empresas, según los trabajadores encuestados y la percepción de los profesionales de Recursos Humanos también encuestados.Following the imposition of telework during the Covid-19 pandemic, many companies have been forced to change their work models. Workers have demonstrated that, with the support of appropriate technology, they are able to work remotely efficiently and without significant losses in productivity. In fact, previous studies indicate that the preference for this new work mode is high, where 66% of respondents want to continue telecommuting after Covid-19, according to the Human Experience study, JLL (2020). Therefore, the objective of this work is to analyze whether offering teleworking is a value proposition to attract and retain talent for companies and therefore, it is expected that our respondents prioritize teleworking, specifically the hybrid modality, over face-to-face work. Methodology: In this cross-sectional, descriptive and quantitative study through three surveys, we have included 193 participants between 21 and 63 years old. A descriptive analysis was performed using Microsoft Excel. Results and discussion: Different data and statistics were obtained and analyzed from the three surveys administered, giving results relating to relate teleworking with: attraction of talent, reasons for preferring teleworking, higher perception of productivity, perception of managers, executives and HR professionals. Conclusions: After the analysis of the different variables, we conclude that teleworking, specifically the hybrid modality, is a way to attract talent in companies, according to the workers surveyed and the perception of HR professionals also surveyed.