Revisión del Trabajo Grupal realizado por el GRUPO 5 : situación actual de la empresa y puesta en marcha de Mejoras Estructurales y Organizativas. Colaboración con Teria Yabar

Abstract

La dinámica principal de toda empresa es dirigir sus esfuerzos y recursos hacia la consecución de sus objetivos primordiales, objetivos que se enmarcan en alcanzar una misión y visión empresarial, ¿hacia dónde nos dirigimos? ¿qué queremos llegar a ser? El reto para las organizaciones está en los procesos productivos, financieros o de comercialización y, por supuesto, en los resultados que se pretende obtener. Pero, ¿quién está detrás de la consecución de estos objetivos? ¿dónde se concentran los esfuerzos para alcanzar las cuotas de mercado esperadas? El éxito de una empresa se sostiene bajo la sólida base de un equipo de trabajo que integra toda la organización: Las Personas. Además de destacar la vital importancia de todas las personas que componen la organización, es significativo señalar la relevancia de englobar todos los procesos bajo una estructura organizativa, sólida y coherente, que apoye y se alinee con la estrategia de la compañía. Los procesos organizativos y las relaciones, tanto funcionales como jerárquicas, deben estar bien definidos, estructurados y organizados, de manera que aporten a la organización una estructura clave que potencie y asegure su crecimiento a largo plazo. Una de las necesidades principales que detectamos en TERIA YABAR fue la mencionada en el párrafo anterior: era necesario organizar la estructura de la empresa, como base para empezar a trabajar sobre las diferentes posiciones y funciones de cada uno de los empleados, así como establecer líneas de interrelaciones que apoyasen el crecimiento de la organización. De este modo, el principal hilo conductor de este trabajo se centrará en analizar la relevancia que tiene la adecuación de la estructura empresarial con la estrategia de la compañía, además de examinar el trabajo realizado por el Grupo 52. Principalmente, este trabajo se centrará en examinar en profundidad todo el proceso de reorganización de la estructura jerárquica y funcional de TERIA YABAR, aportado una visión más exhaustiva y teórica que la presentada en el trabajo grupal. Por último, se expondrá una crítica constructiva del trabajo en equipo y todos los aprendizajes generados y adquiridos.