Can small traditional businesses build strong employer brands? A means-ends analysis on talent attraction

Abstract

El presente estudio proporciona soluciones de posicionamiento de marca empleador a las pequeñas empresas en industrias tradicionales con el objetivo de que pueden convertirse en organizaciones tan atractivas para el joven talento como los son las start-up en el sector de las TIC. El estudio utiliza una metodología means-ends chain para revelar las estructuras de valor ocultas de la ética, la realización personal y el valor experiencial en la atracción de talento joven. Además, este estudio ahonda en las relaciones jerárquicas que existen entre los atributos del empleador, los beneficios de los empleados y el valor percibido por el empleado. Los resultados muestran que, al comprender las estructuras motivacionales detrás del proceso de toma de decisiones del empleado, las pequeñas empresas pueden personalizar sus ofertas de empleo y ofrecer aquellas formas de valor buscadas por los jóvenes.The present study provides employer brand solutions regarding how small businesses in traditional industries can become as attractive organizations for millennial first-job applicants as emerging technology-based start-ups. By using a means-ends approach to unveil the hidden value structures of ethical, self-fulfillment and experiential value, this study disentangles the hierarchical relationships among employer attributes, employee benefits and perceived value. The results show that, by understanding the motivational structures behind the employment decision-making process, small businesses can customize their employment offerings and meet the value forms sought by the millennial cohort, opening a new range of possibilities for small traditional firms to attract new talent.