La influencia de los estilos de apego y de liderazgo en las dinámicas inconscientes de los grupos de trabajo.

Abstract

Este trabajo analiza la influencia de los estilos de apego y de liderazgo en las dinámicas inconscientes de los grupos de trabajo y propone un modelo integrador que articula cuatro niveles de análisis: las disposiciones relacionales individuales, el ejercicio de la autoridad, los supuestos básicos grupales descritos por Bion y su posible sedimentación en la cultura organizacional. Se trata de una revisión teórica integradora, basada en literatura clásica y contemporánea sobre apego, liderazgo, psicología de los grupos, tradición Tavistock y cultura organizacional. El marco teórico aborda la teoría del apego, la evolución de las teorías del liderazgo, los supuestos básicos de Bion, la ampliación simbólica propuesta por Moxnes y el modelo de cultura organizacional de Schein. A partir de ello, se analizan las relaciones entre apego y liderazgo, liderazgo y ansiedad grupal, y entre dinámicas defensivas y patrones culturales. Se sostiene que el funcionamiento emocional de los equipos no depende solo de variables formales, sino también de la seguridad relacional, la contención del liderazgo, la capacidad grupal para sostener la tarea frente a la ansiedad y la institucionalización de determinadas respuestas defensivas. En conjunto, el modelo propuesto permite comprender la relación entre vínculo, autoridad, defensas grupales y cultura organizacional.This dissertation analyses the influence of attachment and leadership styles on the unconscious dynamics of work groups and proposes an integrative model linking four levels of analysis: individual relational dispositions, the exercise of authority, Bion’s basic assumptions, and their possible sedimentation into organizational culture. It is an integrative theoretical review based on classical and contemporary literature on attachment, leadership, group psychology, the Tavistock tradition, and organizational culture. The theoretical framework covers attachment theory, the evolution of leadership theories, Bion’s basic assumptions, Moxnes’s symbolic extension, and Schein’s model of organizational culture. On this basis, the dissertation examines the links between attachment and leadership, leadership and group anxiety, and defensive group dynamics and cultural patterns. It argues that the emotional functioning of work teams depends not only on formal variables, but also on relational security, leadership containment, the group’s ability to remain task-oriented under anxiety, and the institutionalization of certain defensive responses. Overall, the proposed model helps explain the relationship between attachment, authority, group defenses, and organizational culture.