El trabajo versará sobre todo lo relacionado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, finanzas sostenibles y empresas sostenibles en general.

Abstract

La empresa familiar ocupa un papel central en la economía española, tanto por su peso en el tejido empresarial como por su contribución al empleo y a la generación de valor. Sin embargo, la mayoría de estas organizaciones no consigue llegar a la segunda generación. El presente Trabajo de Fin de Grado analiza el papel del gobierno corporativo y familiar como mecanismo estructurador del proceso sucesorio, examinando en qué medida la formalización de estos instrumentos contribuye a garantizar la continuidad y sostenibilidad de la empresa familiar española a lo largo del tiempo. Los resultados permiten matizar algunas de las concepciones clásicas del proceso sucesorio, identificando una asimetría entre la salida del predecesor y la entrada del sucesor, y estableciendo una distinción conceptual entre profesionalización e institucionalización con implicaciones relevantes para la investigación en empresa familiar. El análisis arroja también luz sobre los roles diferenciados del consejo de administración y el consejo de familia en el relevo, sobre las condiciones que determinan la eficacia real del protocolo familiar, y sobre el vínculo entre gobierno corporativo y compromiso ESG a través de la convicción de la familia propietaria. En conjunto, los resultados apuntan a que el fracaso sucesorio no es problema de personas sino de estructuras, y que la institucionalización del gobierno antes del relevo determina si la transición puede gestionarse de forma deliberada o queda expuesta a las dinámicas del momento.Family firms play a central role in the Spanish economy, both in terms of their weight in the business fabric and their contribution to employment and value creation. However, the majority of these companies fail to reach the second generation. This Bachelor's Thesis analyses the role of corporate and family governance as a structuring mechanism for the succession process, examining the extent to which the formalisation of these instruments contributes to ensuring the continuity and sustainability of Spanish family firms over time. The findings allow for the refinement of some of the classical assumptions about the succession process, identifying an asymmetry between the predecessor’s exit and the successor’s entry, and establishing a conceptual distinction between professionalisation and institutionalisation with the relevant implications for family firms research. The analysis also sheds light on the differentiated roles of the board of directors and the family council in the succession process, on the conditions that determine the real effectiveness of the family protocol, and on the relationship between corporate governance and ESG commitment through the conviction of the owning family. Overall, the findings suggest that succession failure is not a problem of individuals but of structures, and the institutionalisation of governance prior to the transition determines whether the process can be managed deliberately or remains exposed to the dynamics of the moment.