Las diferencias en las percepciones de las barreras al acceso de la mujer a cargos directivos. ¿Es una barrera más?.

Abstract

A pesar de los cambios que se han dado en la sociedad y las empresas a lo largo de los años, las mujeres todavía se enfrentan a numerosas barreras a la hora de acceder a puestos de la cúpula de poder. Esta investigación trata de buscar posibles palancas de cambio en relación con esas barreras que se encuentra la mujer en su ascenso por la jerarquía laboral. La cuestión principal de este trabajo de fin de grado versa sobre si los hombres y las mujeres tienen percepciones diferentes sobre las barreras, específicamente, sobre las implicaciones que podrían tener esas diferencias de percepción en el acceso de la mujer a puestos de dirección. Para poder responder a la cuestión de la investigación se realiza un análisis de las barreras que presenta la literatura y las percepciones de la población con respeto a estas. El resultado obtenido es que las percepciones de las barreras corporativas son las únicas que difieren entre hombres y mujeres lo cual nos lleva a plantear dos palancas de cambio, la propia diferencia que se ha encontrado en las percepciones y la mujer a la hora de definir el poder que le da a esa diferencia de percepciones.Despite the changes that have taken place in society and organizations over the years, women still face various barriers to accessing positions of power. This research attempts to identify possible levers of change in relation to these barriers that women face in their progression through the labor pyramid. The main question of this thesis is whether men and women have different perceptions of the barriers and, more specifically, the implications that these differences in perceptions might have on women's access to managerial positions. To answer the research question, an analysis of the barriers presented in the literature and the population's perceptions of these barriers was conducted. The result obtained is that the perception of corporate barriers is the only one that differs between men and women, which leads us to propose two levers of change, the difference in perception itself and the woman herself when it comes to defining the power she gives to this difference in perception.