LA PROFESIONALIZACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR ESPAÑOLA: ¿Factor clave para su supervivencia?

Abstract

La empresa familiar surge de la confluencia de dos conceptos, empresa y familia, que dan lugar a una organización con matices peculiares y difícil de definir. La dimensión familiar es primordial y por eso, a lo largo de la vida de una empresa familiar, uno de los obstáculos más complicados a los que los propietarios deben enfrentarse es adaptar sus estilos de dirección a los requerimientos de una organización cada vez más grande y compleja. Cuando la compañía crece, los métodos más tradicionales de manejo deben de dar paso a una gestión más profesionalizada. Por ello, el proceso de profesionalización de la empresa familiar es uno de los mayores retos a los que se enfrentan este tipo de organizaciones. En este contexto, este trabajo tiene como propósito analizar la relación entre profesionalización y supervivencia, entendiendo esta relación como clave para el éxito de las empresas familiares a largo plazo. Para entender esta relación se realiza un estudio de caso sobre la multinacional Europac, reconocida empresa familiar, líder en la industria del papel y cartón.The concept of family business arises from the confluence of two concepts, business and family, which gives rise to an organization with many particularities. The family dimension is critical given than throughout the life of a family business, one of the most complicated obstacles that owners must face is adapting their management styles to the requirements of an increasingly larger and complex organization. When the company grows, traditional methods of management must pave the way towards a more professionalized management. Therefore, the process of professionalization of the family business is one of the biggest challenges that this type of organizations faces. In this context, this work aims to analyze the relationship between professionalization and survival, understanding this relationship as a key to long-term success of family businesses. In order to understand this relationship, this paper includes a case study based on Europac, a recognized family business, leader in the paper and cardboard industry.