"Las estrategias empresariales y la internacionalización"

Abstract

A partir de los resultados arrojados por diferentes estudios sobre el tema, se puede afirmar que los constantes cambios tecnológicos y económicos que se están dando en la actualidad impactan directamente en las estrategias de las empresas. Asimismo, estos estudios han demostrado que el entorno es un factor determinante para el logro de una planificación estratégica. En esta investigación se estudian los tipos de estrategia empresarial tomando en cuenta las características del cambiante mundo actual, esto con el objetivo de determinar el carácter estratégico del proceso seguido por las empresas al momento de seleccionar el tipo de estrategia. Para ello, se analizó el caso tangible de El Circo del Sol, lo que nos permitió conocer cómo opera la estrategia del Océano Azul. El análisis aquí realizado permite concluir que las empresas deben afrontar el doble reto de producir resultados a corto plazo, al mismo tiempo que inventan su modelo social y económico del mañana. El éxito de una estrategia depende tanto, si no más, de la calidad de su aplicación concreta por actividad, función y país, como de la calidad del análisis estratégico.From the results of different studies on the subject, it can be stated that the constant technological and economic changes that are currently taking place have a direct impact on the strategies of companies. Likewise, these studies have consistently demonstrated that the environment is a determining factor in the achievement of strategic planning. This research studies the types of business strategy taking into account the characteristics of today's changing world, this with the aim of determining the strategic character of the decision-making process followed by companies at the time of electing a strategy. For this purpose, the tangible case of El Circo del Sol was analyzed, which allowed us to know how the Blue Ocean strategy operates. The analysis carried out here allows us to conclude that companies must face the double challenge of producing results in the short term, while simultaneously creating their social and economic model for tomorrow. The success of a strategy depends as much, if not more, on the quality of its concrete application by activity, function and country, as on the quality of the strategic analysis.