Caso práctico especialidad Empresa

Abstract

En el presente trabajo se lleva a cabo la elaboración de un informe relativo a las operaciones que se pretenden llevar a cabo dentro de un grupo de sociedades dedicado a la fabricación y venta de material deportivo, principalmente zapatos, prestando atención a las exigencias del cliente. El informe se estructura en tres principales secciones, constituyendo cada una de ellas una operación, en cuyo seno se llevará a cabo un estudio pormenorizado de las diferentes situaciones que pueden producirse, especialmente de aquellas que puedan suponer un inconveniente para el cliente, o que puedan atribuirle responsabilidad. Con respecto a la primera sección, en la que se analiza la posible adquisición por parte de un fondo de inversión de una participación en una división dedicada al golf se exponen las mejores alternativas para materializar la operación, elaborándose a continuación un plan de actuación sumario. Con respecto a la segunda sección, se analiza la posible adquisición de un 25% de una sociedad cotizada por otra sociedad estadounidense, prestando especial atención a las implicaciones de adquirir esa participación y a la vez poder nombrar a más de la mitad de los miembros del consejo de administración. Por último, en la tercera sección se analiza la posible desinversión por parte de la sociedad holding del grupo en una sociedad de la que era titular en un porcentaje de 40%, prestando especial atención al órgano competente para aprobar la enajenación.In this study, a report is drawn up on the operations to be carried out within a group of companies dedicated to the manufacture and sale of sports equipment, mainly sport shoes, focusing on the customer's requirements. The report is structured in three main sections, each one of them constituting an operation, within which a detailed study will be carried out of the different situations that may arise, especially those that may be inconvenient for the client, or that may attribute liability to the client. With regard to the first section, which analyses the possible acquisition by an equity fund of a stake in a golf division, the best alternatives for carrying out the operation are set out, followed by a summary action plan. The second section analyses the possible acquisition of a 25% stake in a listed company by an US company, with a particular focus on the implications of acquiring such a stake and at the same time being entitled to appoint more than half of the members of the board of directors. Finally, the third section analyses the possible divestment by the group's holding company of a company in which it held a 40% stake, paying special attention to the body competent to approve the disposal.