Building Sustainable Careers: Strategies for Retention and Efficiency in Modern Organizations

Abstract

Este capítulo examina el impacto de las prácticas de carrera sostenibles dentro de las organizaciones, explorando el cambio de trayectorias profesionales tradicionales hacia modelos de carrera más individualizados y flexibles que promueven la conciliación trabajo-vida y la adaptabilidad. Estas prácticas de carrera sostenibles ayudan a las personas a construir carreras significativas y resilientes, beneficiando tanto el crecimiento individual como la estabilidad organizacional en un mercado laboral cada vez más dinámico. Para las organizaciones, el desarrollo profesional de su personal es un medio primordial para alcanzar sus objetivos, permitiéndoles prosperar, aumentar su eficiencia y lograr sostenibilidad a largo plazo. El capítulo presenta una revisión de la literatura sobre carreras sostenibles y extrae de ella un catálogo de recomendaciones y estrategias para favorecer la retención del talento y la eficiencia organizacional. Entre las recomendaciones clave figuran fomentar el desarrollo profesional mediante la personalización de roles, la autonomía en la gestión de proyectos y programas estructurados de mentoría. Se subraya la necesidad de crear redes internas de apoyo y una cultura de flexibilidad que valore los resultados por encima de la presencia física. Asimismo, se destaca la importancia de gestionar las tensiones laborales, reconocer progresiones de carrera no jerárquicas y asegurar el equilibrio de la carga de trabajo para prevenir el burnout.

This chapter examines the impact of sustainable career practices within organizations, exploring the shift from traditional career paths to more individualized and flexible career models that promote work–life balance and adaptability. These sustainable career practices help employees build meaningful, resilient careers, benefiting both individual growth and organizational stability in an increasingly dynamic labor market. For organizations, the professional development of employees within a company serves as a primary means of achieving its goals, enabling companies to thrive, increasing their efficiency, and achieving long-term sustainability. This chapter presents a literature review of the academic works focused on sustainable careers, extracting from them a catalog of recommendations and strategies to support both employee retention and organizational efficiency. Key recommendations include fostering career development through personalized role customization, autonomy in project management, and structured mentoring programs. Emphasis is placed on the need for organizations to create internal support networks and a culture of flexibility that values results over physical presence. Additionally, this chapter underscores the importance of managing work-related tensions, recognizing nonhierarchical career progress, and ensuring workload balance to prevent burnout.