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dc.contributor.authorFernández Miguel, Andréses-ES
dc.contributor.authorGarcía Muiña, Fernando E.es-ES
dc.contributor.authorSettembre Blundo, Davidees-ES
dc.contributor.authorVeglio, Valerioes-ES
dc.contributor.authorRiccardi, María Piaes-ES
dc.date.accessioned2025-11-12T08:58:07Z-
dc.date.available2025-11-12T08:58:07Z-
dc.date.issued2025-08-22es_ES
dc.identifier.issn15353958es_ES
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.1002/csr.70128es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/107120-
dc.descriptionArtículos en revistases_ES
dc.description.abstractEn el contexto de la Industria 5.0, caracterizada por la convergencia entre tecnología digital y enfoques centrados en el ser humano, este artículo aborda el desafío de evaluar la sostenibilidad social en las organizaciones. Se propone un modelo mejorado de Evaluación del Ciclo de Vida Organizacional Social (SO-LCA) basado en datos, que incorpora técnicas cuantitativas como el Análisis de Componentes Principales y la normalización sigmoide para reducir la subjetividad y aumentar la comparabilidad. Validado mediante un estudio de caso en la industria cerámica italiana, el modelo demuestra su capacidad para evaluar de forma más objetiva los impactos sociales, mejorar el cumplimiento regulatorio y fortalecer las estrategias ESG. Los resultados revelan que la integración de metodologías SO-LCA con los principios de la Industria 5.0 permite medir el desempeño social de manera más transparente, fomentando la innovación social, la participación de los grupos de interés y la sostenibilidad corporativa a largo plazo.es-ES
dc.description.abstractWithin the evolving context of Industry 5.0—marked by the convergence of digital innovation and human-centered principles—this paper addresses the persistent challenge of assessing social sustainability in corporate environments. It proposes an enhanced, data-driven Social Organizational Life Cycle Assessment (SO-LCA) methodology integrating quantitative techniques such as Principal Component Analysis and sigmoid normalization to minimize subjectivity and improve cross-company comparability. Validated through a case study in the Italian ceramic industry, the approach provides a transparent and standardized framework for social impact assessment and ESG alignment. The findings emphasize the relevance of objective, data-based evaluation for compliance with the Corporate Sustainability Reporting Directive and demonstrate how integrating SO-LCA into Industry 5.0 frameworks fosters stakeholder engagement, social innovation, and sustainable industrial transformation, promoting responsible business models aligned with long-term social and economic objectives.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoen-GBes_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada Españaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/es_ES
dc.sourceRevista: Corporate Social Responsibility and Environmental Management , Periodo: 1, Volumen: 32, Número: 6, Página inicial: 8182, Página final: 8198es_ES
dc.titleUnlocking the Social Promise of Industry 5.0: Harnessing Data-­ Driven Social Life Cycle Assessment for Corporate Sustainabilityes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
dc.rights.holderes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsIndustria 5.0, evaluación del ciclo de vida social, sostenibilidad corporativa, análisis basado en datos, cumplimiento regulatorio, estrategias ESG, responsabilidad social empresariales-ES
dc.keywordsIndustry 5.0, social life cycle assessment, corporate sustainability, data-driven analysis, regulatory compliance, ESG strategies, corporate social responsibilityen-GB
Aparece en las colecciones: Artículos

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