De la conciliación a la corresponsabilidad en los cuidados: hacia una sociedad más justa y equilibrada

Abstract

El texto analiza la evolución en España desde la conciliación laboral y familiar hacia un modelo de corresponsabilidad más justo y equilibrado. Tras la pandemia, se han impulsado medidas como el derecho a la desconexión digital, el teletrabajo y permisos de paternidad y maternidad igualitarios, que buscan repartir los cuidados y mejorar el bienestar. Aun así, persisten desigualdades: el 93 % de quienes reducen su jornada por cuidados son mujeres, y la carga mental vinculada a las tareas domésticas continúa recayendo mayoritariamente sobre ellas. El teletrabajo ha eliminado desplazamientos, pero ha difuminado las fronteras entre lo laboral y lo personal, generando hiperconectividad, fatiga y riesgos psicológicos, según el INSST. Aunque España aparece bien posicionada en índices internacionales de equilibrio vida‑trabajo, la percepción ciudadana es de empeoramiento, con desigualdades cronificadas en el uso del tiempo. El artículo plantea que las organizaciones deben integrar la conciliación en sus modelos de liderazgo para dejar de tratarla como un privilegio y convertirla en una pieza central de competitividad y cohesión social. Además, subraya que los cuidados —en un país envejecido— deben entenderse como una función social, no privada, y que la corresponsabilidad debe implicar a administraciones, empresas y a todos los miembros del hogar.

The text examines Spain’s shift from a traditional view of work–life balance toward a broader and fairer model of shared responsibility in care. After the pandemic, measures such as the right to digital disconnection, teleworking, and equal maternity and paternity leave have advanced the distribution of caregiving duties. However, inequalities persist: 93% of people who reduce their working hours for caregiving are women, and the mental load of domestic tasks continues to fall mainly on them. Teleworking has eliminated commuting but has blurred boundaries between work and personal life, increasing hyperconnectivity, fatigue, and psychosocial risks identified by the National Institute for Safety and Health at Work. Although international indices place Spain in a favorable position regarding life–work balance, public perception shows growing dissatisfaction and persistent gender gaps. The article argues that organizations must incorporate work–life balance into leadership and talent strategies so that it becomes a structural element of competitiveness and social cohesion rather than a privilege. It also highlights that, in an aging society, care should be considered a protected social function rather than a private burden, and that shared responsibility must involve public administrations, employers, and all household members.