Cross-Sector Collaboration: Lessons From Industry Self-Regulation, Recycling and Employment for Persons With Disabilities

Abstract

El artículo analiza la colaboración intersectorial como respuesta a la creciente complejidad del entorno empresarial. A través de una revisión teórica y tres estudios de caso —autorregulación industrial, reciclaje y empleo de personas con discapacidad—, se propone que estas formas de cooperación representan una nueva lógica organizativa basada en la interdependencia y la creación de valor compartido. Se destaca que la cooperación entre empresas, gobiernos y organizaciones sociales permite abordar desafíos globales como la sostenibilidad, la desigualdad y la innovación tecnológica. Los resultados muestran que la colaboración no solo mejora la eficiencia y legitimidad organizativa, sino que también contribuye al bien común. El estudio concluye subrayando la necesidad de enfoques más integrados y colaborativos en la investigación futura.

A range of collaborative approaches to address complexity in the business environment including strategic alliances, public private partnerships, issues management alliances, innovation and enterprise zones, supply chain certification and partnerships, industry self-regulatory systems, and technology incubators are evidence of collaboration across sectors. This paper suggests that these may be part of a bigger adaptation. Such new models may be critical in addressing challenging issues of immigration and workforce development, disruptive technologies, globalization, corruption, and sustainability. The paper builds the case that these collaborative responses are not simply new forms but represent a new logic and values. They incorporate a “both and” logic and a more ecological perspective. They recognize that going it alone may not be sufficient. Partnering with NGOs, third-party organizations, and even government agencies may lead to better solutions.