Sponsorship and patronage andbeyond: PPP as an innovative practice in the management of Cultural Heritage

Abstract

El objetivo de este artículo es presentar métodos alternativos de gestión del sector del Patrimonio Cultural a parte del modelo tradicional de financiación pública. Estas nuevas alternativas se basan en la esponsorización, mecenazgo y el más innovador de la Colaboración Público Privada (CPP). En el artículo, los autores acentúan el hecho de que la esponsorización, mecenazgo y la CPP no son simplemente meras estrategias para obtener financiación sino que cuando son usadas correctamente, no sólo permiten preservar y mejorar el sector sino también añadir valor a repartir entre los numerosos Portadores de Interés.

The purpose of this paper is to present alternative management practice methods for the cultural heritage sector apart from the traditional public support model. These alternatives rely on sponsorship and patronage as well as the newer and more innovative public-private partnership (PPP). In the paper, the authors stressed that sponsorship, patronage and PPP are not merely alternative ways of primarily obtaining government funding for the cultural heritage sector but are also new strategic management practices that, when properly performed, will not only preserve and improve the sector but also allow more value to be distributed among all stakeholders