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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorMartínez de Ibarreta Zorita, Carlos-
dc.contributor.advisorArizmendi Carlin, Javier-
dc.contributor.authorLópez Rodríguez, Andrea Marcela-
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2017-11-27T07:38:50Z-
dc.date.available2017-11-27T07:38:50Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/24175-
dc.descriptionMáster Universitario en Gestión de Riesgos Financieroses_ES
dc.description.abstractEn primer lugar se ha revisado las publicaciones relacionadas con la determinación de los modelos de negocio bancario históricos. A través de un informe del Banco Nacional de Pagos, se determinaron tres modelos de negocio bancarios que han prevalecido pre y post crisis, estos son banca comercial minorista, banca comercial mayorista y banca orientada a los negocios de capitales. En revisiones de literatura se ha establecido que la transición de los modelos de negocio post crisis se ha dado más que todo hacia la banca comercial minorista, y la financiación ha sido primordialmente a través de depósitos del público, ya que ha existido pérdida de confianza en el sector financiero. Posteriormente se establecen cuáles son las disrupciones que han venido a cambiar la forma de pensar de la banca tradicional. El exceso de regulación con el objetivo de recuperar la confianza en el sector financiero, han hecho que se pidan excesos de colchones de capital que lo han hecho es disminuir la rentabilidad de las instituciones bancarias. Por otro lado, el cambio demográfico, con la introducción de la nueva generación milenial, con un nuevo enfoque de necesidades y gustos, ha hecho que la banca tradicional ya no esté capacitada para satisfacer dichas necesidades. Y por último, la digitalización inminente, ha causado en la banca tradicional la necesidad de utilizar la innovación para poder llegar a esa banca del futuro. Por todo lo anterior, se establecen modelos de negocio bancarios, que podrían ser implementados por la banca tradicional, para poder garantizar su permanencia en el mercado y para poder captar los nuevos clientes. Estos modelos son, el de Banco universal, el Banco Consejero, el Líder en oferta de producto, el Líder en transacciones y el Gestor de soluciones.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5304 Actividad económicaes_ES
dc.subject530406 Dinero y operaciones bancariases_ES
dc.subject5307 Teoría económicaes_ES
dc.subject530701 Formación de capitales_ES
dc.titleRiesgos de modelos de negocio bancarios : para obtención de rentabilidades por encima del coste de capitales_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
Aparece en las colecciones: H44-Trabajos Fin de Máster

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