Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/11531/24901
Título : | Strategies for Corporate Volunteer Programs |
Autor : | Gómez Santos, Pablo Fernández Fernández, José Luis |
Fecha de publicación : | 1 |
Resumen : | El objetivo de esta investigación es estudiar cuáles son las estrategias para implementar
programas de Voluntariado Corporativo de manera efectiva partiendo de las motivaciones
que guían a los empleados a participar en este tipo de programas. El desconocimiento sobre
cuáles son las políticas y estrategias más efectivas, puede estar detrás de las bajas cuotas de
participación que tienen las empresas en sus programas de Voluntariado Corporativo. Realizamos
un estudio empírico de carácter cualitativo en España para definir un modelo que incorpore
estas políticas y ejes estratégicos, partiendo de las motivaciones y factores determinantes
de la participación de los empleados en los programas de Voluntariado Corporativo. The objective of this research is to study the strategies to implement Corporate Volunteer programs effectively based on the motivations that guide employees to participate in this type of programs. The lack of knowledge about the most effective policies and strategies may be behind the low participation quotas that companies have in their Corporate Volunteering Programs. We carried out a qualitative empirical study in Spain to define a model that incorporates these policies and strategic axes, starting from the motivations and determinants of employee participation in Corporate Volunteer programs. |
Descripción : | Artículos en revistas |
URI : | http://hdl.handle.net/11531/24901 |
ISSN : | 1698-5117 |
Aparece en las colecciones: | Artículos |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
Artículo UBR Third Quarter 2017 2447-10384-1-PB.pdf | 442,98 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.