Los riesgos derivados de la estructura piramidal de los grandes despachos de abogados

Abstract

El desarrollo económico y la apertura de España hacia el exterior en los años ochenta supusieron una oportunidad para la modernización y el crecimiento de los grandes despachos en España. En un primer momento, salvaron los problemas de la rigidez de su estructura jerárquica piramidal basada en un modelo de torneo de promoción a socio (promotion to partner tournament), mediante la flexibilización de sus estructuras y la creación de nuevos roles dentro de la jerarquía. Esta solución sirve para afrontar el problema a corto plazo, pero la crisis, la maduración del mercado legal en España y el incesante incremento de la competencia (con la consiguiente presión sobre los precios) ha acelerado la manifestación de los riesgos inherentes a dicha organización. En tal contexto, la subcontratación del trabajo de poco valor añadido, normalmente realizado por los abogados más jóvenes, puede presentarse como una solución de alto interés de cara al futuro.

The economic development and the visibility of Spain in the international markets during the eighties set the pace for the modernization and growth of the Spanish big law firms. Initially, such law firms overcame the problems associated with the inflexibility of their pyramidal structures, based on the promotion to partner tournament model, by making their structures more flexible and creating new roles within their hierarchy. This solution serves to cope with the problem in the short term, but the crisis, the maturity of the Spanish legal market and the continuing increase of the competition (with the corresponding pressure on prices) have accelerated the risks linked to such organization. In such context, the outsourcing of low added value work, usually assigned to younger lawyers, may represent a solution of great interest for the time to come.