New models for assessing performance, and salary implications in infrastructure companies

Abstract

Partiendo de información sobre 5.150 empleados de una multinacional de infraestructuras, se ha llevado a cabo un análisis sobre un nuevo modelo de valoración del desempeño y los efectos en la gestión de salarios. Utilizando dos modelos tipo logit, la conclusión es que las promociones inferiores al 10% van ligadas, casi exclusivamente, al rendimiento, mientras que los mayores incrementos de sueldo suelen asignarse a empleados con mayor potencial.

Based on information on 5,150 employees of an infrastructure multinational, an analysis on a new performance appraisal model and its relationship with salary management has been carried out. The conclusion is that salary increases below 10% are almost exclusively linked to performance, while higher promotions are usually assigned to employees with higher potential.