The risk associated with strategic decisions: is it a marketing issue?

Abstract

En la planificación estratégica de las empresas es necesario analizar, evaluar y definir vías de crecimiento con un horizonte temporal a medio-largo plazo (Kachaner et al., 2016). Para ello es necesario realizar un análisis preciso del entorno competitivo y de los efectos que las futuras decisiones de gestión tendrán en ese entorno. Por lo tanto, es esencial identificar de antemano las variables que intervienen en la aplicación de las nuevas directrices estratégicas y la asignación óptima de recursos para hacerlas viables. Esto significa que nos enfrentamos a escenarios alternativos para los que debemos predecir si serán técnicamente viables, si producirán los resultados esperados desde el punto de vista económico y si los recursos necesarios están o estarán necesarios para garantizar la senda de crecimiento.

In the strategic planning of companies, it is necessary to analyze, evaluate and define growth paths with a medium-long term time horizon (Kachaner et al., 2016). This requires an accurate analysis of the competitive environment and the effects that future management choices will have on that environment. It is therefore essential to identify in advance the variables involved in the implementation of new strategic guidelines and optimal allocation of resources to make them feasible. This means that we are faced with alternative scenarios for which we must predict whether they will be technically feasible, whether they will produce the expected results economically and whether the necessary resources are, or will be, available financially to ensure the growth path.