Adaptation of the Lean 6S Methodology in an Industrial Environment under Sustainability and Industry 4.0 Criteria

Abstract

Los paradigmas de la Industria 4.0 influyen positivamente en los procedimientos operativos estándar, las metodologías utilizadas en las técnicas de Lean Manufacturing y los modelos de gestión con criterios de sostenibilidad. Se han encontrado interdependencias y correlaciones entre los sistemas Lean e Industria 4.0. Los principios Lean para evitar desperdicios y cero defectos están relacionados con los paradigmas de la nube y el big data. En un puesto de trabajo actual, se ha producido un aumento exponencial de la información digital y la necesidad de generar compromisos directos con la gestión ambiental. Esta situación nos obliga a innovar y mejorar las metodologías y modelos de gestión utilizados en el entorno industrial. La metodología Lean 6S debe adaptarse y responder a las nuevas demandas. En este trabajo se lleva a cabo una actualización de la metodología Lean 6S para garantizar una mayor productividad en el lugar de trabajo a través de la organización de los recursos industriales, tanto físicos como digitales. Se propone una revisión del procedimiento de implementación, que incluye actividades que generan un compromiso directo con la sostenibilidad y la organización de la información digital, a través de una propuesta de arquitectura organizacional de tecnologías de Industria 4.0.

Industry 4.0 paradigms have a positive influence on standard operating procedures, methodologies used in Lean Manufacturing techniques and management models with sustainability criteria. Interdependencies and correlations have been found between Lean systems and Industry 4.0. The Lean principles of avoiding waste and zero defects are related to the cloud and big data paradigms. In a current workplace, there has been an exponential increase in digital information and the need to generate direct commitments to environmental management. This situation forces us to innovate and improve the management methodologies and models used in the industrial environment. The Lean 6S methodology must adapt and respond to new demands. In this work, an update of the Lean 6S methodology is carried out to guarantee increased productivity in the workplace through the organization of industrial resources, both physical and digital. A revision of the implementation procedure is proposed, which includes activities that generate a direct commitment to sustainability and the organization of digital information, through a proposal for an organizational architecture of Industry 4.0 technologies.