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dc.contributor.authorFerruz González, Sonia Aránzazues-ES
dc.contributor.authorRodríguez Fernández, Leticiaes-ES
dc.contributor.authorRubio Romero, Juanaes-ES
dc.date.accessioned2022-01-22T12:51:44Z-
dc.date.available2022-01-22T12:51:44Z-
dc.date.issued01/07/2021es_ES
dc.identifier.issn1989-872Xes_ES
dc.identifier.uri10.14198/MEDCOM.19179es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/65087-
dc.descriptionArtículos en revistases_ES
dc.description.abstractEste trabajo estudia la visibilidad del liderazgo femenino en Twitter, analizando los perfiles en la red de mujeres con posiciones referentes en sus respectivas áreas profesionales, poniendo el foco en el ámbito de la academia y la comunicación. Para ello, se toma como muestra el ranking “Las Top 100” (8ª Edición, 2019) elaborado por Mujeres&Cia que recoge perfiles de distintos ámbitos profesionales. La información se obtuvo a través de la herramienta Twitonomy, en base a las variables que conforman perfiles de influencia, extraídas en la primera fase de investigación exploratoria. Se concluye que la presencia de líderes profesionales femeninas en esta red resulta limitada, al igual que su nivel de actividad en la misma. No obstante, se observan diferencias considerables en función del campo profesional. Destaca que las líderes analizadas utilicen la red para generar conversación frente al objetivo de ser meramente fuentes de información.es-ES
dc.description.abstractThis paper studies the visibility of female leadership on Twitter, analysing the profiles on the network of women with leading positions in their respective professional areas, in particular in the academic and communication fields. To this end, the ranking “The Top 100” (8th Edition, 2019) prepared by Mujeres&Cia, which includes profiles from different professional fields, is taken as a sample. The information was obtained via the Twitonomy tool, based on the variables that make up influence profiles, as extracted in the first step of exploratory research. It is concluded that the presence of female professional leaders on this network is limited, as is their level of activity on it. However, considerable differences exist, depending on the professional field. It is worth noting that the leaders analysed use the network to generate conversation, as opposed to merely being sources of information.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada Españaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/es_ES
dc.sourceRevista: Revista Mediterranea de Comunicacion, Periodo: 6, Volumen: 12, Número: 2, Página inicial: 45, Página final: 64es_ES
dc.titleVisibilidad del liderazgo femenino en Twitter: aproximación sobre el ranking Top 100. Mujeres líderes en España”es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
dc.rights.holderes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsComunicación digital; liderazgo femenino; género; mujeres; Twitter; influenciaes-ES
dc.keywordsDigital communication; female leadership; gender; women; Twitter; influenceen-GB
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