Tackling energy poverty through social intrapreneurship in large-scale energy companies

Abstract

Objetivo El propósito de este trabajo es presentar los avances hacia un departamento de intraemprendimiento social dentro de las corporaciones energéticas. Basándose en la bibliografía sobre intraemprendimiento social y en la teoría de los grupos de interés, este documento ofrece una propuesta conceptual para una estructura organizativa. Este trabajo se basa en la noción de organizaciones puente y límite, para sugerir una estructura organizativa innovadora como un esfuerzo de intraemprendimiento social centrado en la creciente relevancia de los grupos de interés débiles en las corporaciones energéticas desde el enfoque de la justicia energética. Diseño/metodología/enfoque Este trabajo se basa en la literatura sobre intraemprendimiento social y la teoría de los grupos de interés, para proporcionar argumentos y una propuesta organizativa para aliviar la pobreza energética en las corporaciones energéticas. Resultados Los resultados se presentan en un modelo de proceso conceptual para el desarrollo de las unidades del Departamento de Energía Social dentro de las grandes empresas energéticas, ilustrando su integración en los procesos sociales y empresariales para facilitar las iniciativas de intraemprendimiento social que aliviarían la pobreza energética en la transición justa. Implicaciones prácticas El documento avanza nuevas perspectivas en el nexo entre la empresa social y el cambio organizativo. La aplicabilidad práctica es especialmente prometedora, ya que se centra en la integración de nuevas unidades en las empresas energéticas y estimula la investigación sobre modelos de intraemprendimiento social para abordar la pobreza energética. Originalidad/valor El artículo ofrece contribuciones prácticas y teóricas al campo de la teoría de las partes interesadas, con ideas del intraemprendimiento social y de la teoría de los grupos de interés en el contexto de un problema social específico: la pobreza energética, la justicia energética y la transición energética justa.

Purpose The purpose of this paper is to present advances towards a social intrapreneurship department within energy corporations. By drawing on the literature on social intrapreneurship and stakeholder theory, this paper provides a conceptual proposal for an organisational structure. This paper builds on the notion of bridging and boundary organisations, to suggest an organisational innovative structure as a social intrapreneurship endeavour focussing on the increasing salience of weak stakeholders in energy corporations from the energy justice approach. Design/methodology/approach This paper draws on the literature on social intrapreneurship and stakeholder theory, to provide arguments and an organisational proposal to alleviate energy poverty in energy corporations. Findings The results are presented in a conceptual process model for the development of Social Energy Department units within large energy companies, illustrating their embeddedness in both societal and company-level processes to facilitate social intrapreneurship initiatives that would alleviate energy poverty in the just transition. Practical implications The paper promises novel insights into the nexus of social enterprise and organisational change. The practical applicability is particularly promising, as it focuses on integrating novel units in energy companies and stimulates further research on models of social intrapreneurship to tackle energy poverty. Originality/value The paper offers both practical and theoretical contributions to the stakeholder theory field with insights from social intrapreneurship and organisational stakeholder theory in the context of a specific social problem – energy poverty, energy justice and the just energy transition.