Ethical infrastructure on small and medium enterprises: Actionable items to influence the perceived importance of ethics

Abstract

El objetivo de este estudio es explorar la influencia de la infraestructura ética de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) sobre la importancia percibida de la ética y la cultura ética de estas empresas. El estudio también pretende identificar los elementos individuales de actuación que contribuyen a esta influencia y ayudar a los directivos dispuestos a mejorar la importancia de la ética y la mínimos cuadrados parciales (PLS) con 148 cuestionarios válidos de 65 PYMES. Los elementos accionables que tienen un impacto más impacto significativo en la percepción de la importancia del papel que desempeña la ética en la empresa son los siguientes establecer normas de comportamiento, ya sean escritas o no; comunicar claramente que no se toleran los comportamientos no éticos no se toleran los comportamientos no éticos; establecer mecanismos de de sanción para las acciones que, aunque no sean éticas, puedan beneficiar a la de la empresa; tener en cuenta las expectativas de los empleados; y dar voz a los empleados en cuestiones críticas que puedan que puedan afectar a la empresa y establecer medidas para la conciliación de la vida laboral y personal. de conciliación de la vida laboral y familiar.

The purpose of this study is to explore the influence of the ethical infrastructure in small and medium enterprises (SMEs) on the perceived importance of ethics and the ethical culture of these companies. The study also aims to identify the individual actionable items that contribute to this influence and help managers willing to improve the importance of ethics and the ethical culture within their organizations. The method used consisted of a quantitative study based on partial least squares (PLS) with 148 valid questionnaires from 65 SMEs. The actionable elements that have a more significant impact on the perceived importance of the role that ethics plays in the company are the following: to establish norms of behavior, whether written or not; to communicate clearly that nonethical behavior is not tolerated; to put in place sanctioning mechanisms for actions that while not ethical, could benefit the company; to consider employee expectations, and to give voice to employees in critical issues that might affect the company and to set up measures for work-life balance.