How Social Enterprises Nurture Empowerment: A Grounded Theoretical Model of Social Change

Abstract

Nuestra comprensión de cómo las empresas sociales permiten el cambio social es todavía limitada. El empoderamiento podría ser un constructo mediador válido para explicar los procesos que tienen lugar entre las prácticas empresariales y la consecución de los objetivos sociales. Basado en un estudio de caso etnográfico en una empresa social sudafricana, este estudio revela las prácticas empresariales que contribuyen al empoderamiento de las mujeres y los procesos de acumulación de poder que proporcionan a las trabajadoras acceso y control sobre los recursos y un sentido de logro individual y colectivo que facilita la ruptura de los roles de género patriarcales. Este modelo basado en el empoderamiento contribuye a explicar los procesos de cambio social inherentes al fenómeno del emprendimiento social.

Our understanding of how social enterprises enable social change is still limited. Empowerment could be a valid mediating construct to explain the processes occurring between entrepreneurial practices and achievement of social goals. Based on an ethnography case study in a South African social enterprise, this study reveals the entrepreneurial practices that contribute to women’s empowerment and the power-accruing processes that provide female workers access and control over resources and a sense of individual and collective achievement that facilitates the rupture of patriarchal gender roles. This empowerment-based model contributes to explain social change processes inherent in the phenomenon of social entrepreneurship.