Tackling energy poverty through social intrapreneurship in largescale energy companies

Abstract

Este artículo pretende presentar los avances hacia un departamento de intraemprendimiento social dentro de las empresas energéticas. Basándose en la bibliografía sobre intraemprendimiento social y en la teoría de los grupos de interés, este artículo ofrece una propuesta conceptual para una estructura organizativa. Este documento se basa en la noción de organizaciones puente y fronterizas, para sugerir una estructura organizativa innovadora como un esfuerzo de intraemprendimiento social centrado en la creciente importancia de las partes interesadas débiles en las corporaciones energéticas desde el enfoque de la justicia energética. Este trabajo se basa en la literatura sobre intraemprendimiento social y la teoría de los grupos de interés, para proporcionar argumentos y una propuesta organizativa para aliviar la pobreza energética en las corporaciones energéticas. Los resultados se presentan en un modelo de proceso conceptual para el desarrollo de unidades del Departamento de Energía Social dentro de las grandes empresas energéticas, ilustrando su inserción en los procesos tanto sociales como empresariales para facilitar las iniciativas de intraemprendimiento social que aliviarían la pobreza energética en la transición justa. El documento promete nuevas perspectivas en el nexo entre la empresa social y el cambio organizativo. La aplicabilidad práctica es especialmente prometedora, ya que se centra en la integración de nuevas unidades en las empresas energéticas y estimula la investigación sobre modelos de intraemprendimiento social para abordar la pobreza energética. El documento ofrece contribuciones prácticas y teóricas al campo de la teoría de las partes interesadas, con ideas sobre el intraemprendimiento social y la teoría de las partes interesadas organizativas en el contexto de la pobreza energética.

This paper aims to present advances towards a social intrapreneurship department within energy corporations. Drawing on the literature on social intrapreneurship and stakeholder theory, this paper provides a conceptual proposal for an organisational structure. This paper builds on the notion of bridging and boundary organisations to suggest an innovative organisational structure as a social intrapreneurship endeavour focussing on the increasing salience of weak stakeholders in energy corporations from the energy justice approach. This paper draws on the literature on social intrapreneurship and stakeholder theory to provide arguments and an organisational proposal to alleviate energy poverty in energy corporations. The results are presented in a conceptual process model for developing Social Energy Department units within large energy companies, illustrating their embeddedness in societal and company-level processes to facilitate social intrapreneurship initiatives that would alleviate energy poverty in the transition. The paper promises novel insights into the nexus of social enterprise and organisational change. The practical applicability is particularly promising, as it focuses on integrating novel units in energy companies and stimulates further research on models of social intrapreneurship to tackle energy poverty. The paper offers both practical and theoretical contributions to the stakeholder theory field with insights from social intrapreneurship and organisational stakeholder theory in the context of energy poverty