Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/11531/74842
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dc.contributor.advisorPalencia Alacid, Pedroes-ES
dc.contributor.authorCaballero Pascual, Lucíaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2022-10-23T19:24:36Z-
dc.date.available2022-10-23T19:24:36Z-
dc.date.issued2023es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/74842-
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Derechoes_ES
dc.description.abstractKERING es un grupo de empresas comerciales francesas que apuesta por la comercialización de marcas mundiales, para el gran público y de lujo a nivel mundial de entre las cuales destacan Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato, Alexander McQueen, y Qeelin. El grupo KERING posee un modelo de negocio multimarca en el cual el holding central coopera con las marcas que conforman su cartera aprovechando economías de escala y fomentando la creación de sinergias entre ellas. Tras alcanzar una notable cuota del mercado de lujo a nivel europeo, la continuación del proceso de internacionalización de dicha empresa en Croacia es necesaria. El presente trabajo tiene como objetivo el estudio de dicho efecto y se centrará de un modo especial en el análisis de la posible internacionalización de KERING al mercado croata. Por medio de su aplicación práctica al caso KERING, este trabajo estudiará las decisiones y estrategias a seguir para el logro de la internacionalización del Marketplace francés.es-ES
dc.description.abstractKERING is a group of French trading companies which oversees merchandizing global, public and luxury brands among which Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Brioni, Pomellato, Alexander McQueen, and Qeelin are found. KERING group owns a multibrand business model on which the holding cooperates with the brands participating on its portfolio accessing economies of scale and maximizing synergies between them. After reaching a notable market share at European level, the next step of its internationalization process is Croatia. This paper aims to study the phenomenon and will focus in a special way on the analysis of the internationalization of KERING to the Croatian market. Through the study of the KERING case, this work will expose the decisions and strategies to follow to achieve its internationalization goal.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleLA INTERNACIONALIZACIÓN DEL GRUPO KERING AL MERCADO CROATAes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsInternacionalización, Kering, Marketplace, estrategia, modo de entrada, mercado croata, moda sostenible, ventajaes-ES
dc.keywords Internationalization, Kering, Marketplace, strategy, mode of entry, Croatian market, sustainable fashion, advantagen-GB
Aparece en las colecciones: KE2-Trabajos Fin de Grado



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