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dc.contributor.advisorVara García, Rafaeles-ES
dc.contributor.authorGarcía Ramos, Ignacioes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2024-07-11T08:19:56Z-
dc.date.available2024-07-11T08:19:56Z-
dc.date.issued2025es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/90496-
dc.descriptionGrado en Análisis de Negocios/Business Analytics y Grado en Relaciones Internacionaleses_ES
dc.description.abstractEste trabajo analiza la viabilidad económica, social y estratégica del modelo SilverHub, un complejo residencial prefabricado dirigido a personas mayores autónomas en España. Tras aplicar análisis PESTEL y las Cinco Fuerzas de Porter, se identifican oportunidades clave en el mercado del “senior living”. Se emplean técnicas estadísticas avanzadas (PCA y “clustering”) para seleccionar estratégicamente las provincias más adecuadas, siendo Madrid y Barcelona las óptimas para los complejos piloto. Mediante simulaciones Monte Carlo, se proyectan ingresos, costes y beneficios durante 20 años bajo tres escenarios. Los resultados confirman la viabilidad del modelo, destacando la importancia de mantener una ocupación mínima del 60 % y fomentar la adopción del plan premium. Finalmente, se establecen recomendaciones estratégicas para asegurar la sostenibilidad del proyecto.es-ES
dc.description.abstractThis paper analyzes the economic, social, and strategic viability of the SilverHub model, a prefabricated residential complex aimed at independent older adults in Spain. Following a PESTEL analysis and Porter’s Five Forces, key opportunities in the senior living market are identified. Advanced statistical techniques (PCA and clustering) are applied to strategically select the most suitable provinces, with Madrid and Barcelona emerging as optimal locations for the pilot complexes. Through Monte Carlo simulations, income, costs, and profits are projected over a 20-year horizon under three market scenarios. The results confirm the model’s viability, highlighting the importance of maintaining a minimum occupancy rate of 60% and promoting adoption of the premium plan. Finally, strategic recommendations are proposed to ensure the long-term sustainability of the project.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherKBAes_ES
dc.titleSilverHub: Proyecto de Análisis de Datos para la Evaluación del Sector “Senior Living” en Españaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywords“Senior living”, “Silver Economy”, Vivienda prefabricada, “Clustering”, Envejecimiento activo, Monte Carlo.es-ES
dc.keywordsSenior living, Silver Economy, Prefabricated housing, Clustering, Active ageing, Monte Carlo.en-GB
Aparece en las colecciones: KBA-Trabajos Fin de Grado

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