El órgano de administración y su actuación a través de medios digitales. Ciberadministrador

Abstract

El texto analiza el uso de medios digitales y la Inteligencia Artificial (IA) en la administración societaria. Destaca cómo la digitalización ha transformado las reuniones de órganos administrativos, permitiendo modalidades virtuales reguladas por normativa post-COVID-19. Se examinan tres tipos de IA: asistida, asesora y autónoma, siendo la última más compleja y en desarrollo. La IA facilita tareas como análisis de datos y toma de decisiones, pero su uso genera implicaciones legales y éticas, incluida la responsabilidad de los administradores. Aunque se debate la idea de un ciberadministrador con "personalidad electrónica", este concepto no es aún viable bajo la legislación actual. Sin embargo, la integración de IA plantea retos sobre su imparcialidad, riesgos éticos y el cumplimiento de normativas como el Reglamento de IA de la UE. El texto subraya la necesidad de marcos legales flexibles para la adaptación tecnológica y destaca la importancia de supervisar estas herramientas para garantizar su ética y eficacia.

The text examines the use of digital tools and Artificial Intelligence (AI) in corporate governance. It highlights how digitalization has transformed administrative meetings, enabling virtual formats regulated post-COVID-19. Three AI types—assisted, advisory, and autonomous—are discussed, with the latter being more advanced and still under development. AI aids in tasks like data analysis and decision-making but raises legal and ethical concerns, including administrators' responsibilities. While the idea of an AI-based "cyber-administrator" with "electronic personality" is debated, it remains unfeasible under current legislation. AI integration poses challenges regarding impartiality, ethical risks, and compliance with frameworks like the EU AI Regulation. The text emphasizes the need for adaptable legal frameworks and the importance of monitoring these tools to ensure ethical and effective use.