Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/11531/97481
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorDolan, Simon Landaues-ES
dc.contributor.authorMartínez Morán, Pedro Césares-ES
dc.date.accessioned2025-02-20T12:36:10Z-
dc.date.available2025-02-20T12:36:10Z-
dc.date.issued2025-01-31es_ES
dc.identifierhttps://theconversation.com/cultura-empresarial-con-alma-la-respuesta-a-la-falta-de-proposito-de-los-trabajadores-247120es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/97481-
dc.descriptionArtículo en Periódicoes_ES
dc.description.abstractEl artículo aborda la importancia de una cultura empresarial con alma para combatir la desmotivación y el vacío existencial en el trabajo. La alienación laboral, derivada de condiciones adversas y falta de propósito, genera deshumanización, impulsando a los empleados a renunciar o permanecer en sus puestos sin compromiso. Los líderes tienen la responsabilidad de crear un entorno enriquecedor donde los trabajadores encuentren sentido más allá del salario, promoviendo colaboración, aprendizaje y bienestar. En fusiones empresariales, la falta de alineación cultural puede causar fracasos si no se comparte una visión común con valores sólidos. Para construir una cultura con alma, se deben definir valores claros, fomentar un liderazgo inspirador, promover el bienestar, reconocer logros y generar espacios de reflexión. Estas estrategias fortalecen el compromiso y la sostenibilidad organizativa, impulsando un ambiente laboral donde los empleados se sientan motivados y conectados con su propósito.es-ES
dc.description.abstractThe article highlights the importance of a corporate culture with soul to counteract demotivation and existential emptiness in the workplace. Workplace alienation, caused by adverse conditions and a lack of purpose, leads to dehumanization, pushing employees to either quit or remain disengaged in their jobs. Leaders are responsible for creating an enriching environment where workers find meaning beyond their salary, fostering collaboration, learning, and well-being. In business mergers, cultural misalignment can lead to failure if a shared vision with strong values is not established. To build a culture with soul, organizations must define clear values, promote inspiring leadership, support employee well-being, recognize achievements, and create spaces for reflection. These strategies strengthen commitment and long-term organizational sustainability, fostering a work environment where employees feel motivated and connected to their purpose.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada Españaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/es_ES
dc.sourceDescripción: The Conversation Página Inicio: en línea Página Fin: en lineaes_ES
dc.titleCultura empresarial ‘con alma’: la respuesta a la falta de propósito de los trabajadoreses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/contribuitionToPeriodicales_ES
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
dc.rights.holderes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsCultura empresarial Propósito Liderazgo Motivación Bienestar laborales-ES
dc.keywordsCorporate culture Purpose Leadership Motivation Workplace well-beingen-GB
Aparece en las colecciones: Artículos

Ficheros en este ítem:
Fichero Tamaño Formato  
2025131144554407.pdf682,06 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.