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http://hdl.handle.net/11531/99279| Título : | El Impacto de las Relaciones Diplomáticas y Alianzas Internacionales en la Internacionalización de las PYMES |
| Autor : | Fernández Fernández, José Luis Teruel Arrazola, Paula Universidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales |
| Fecha de publicación : | 2026 |
| Resumen : | En este trabajo se pretende analizar el impacto de las relaciones diplomáticas y las
alianzas internacionales en el proceso de internacionalización de las PYMES, poniendo
el foco en el vínculo entre España y Latinoamérica desde el año 2000. La investigación
sostiene que la diplomacia económica crea marcos institucionales que reducen riesgos
políticos y costes de transacción para las empresas. Su finalidad es examinar cómo estos
factores condicionan la expansión exterior, tradicionalmente estudiada desde la
perspectiva de grandes corporaciones. El marco teórico integra las Relaciones
Internacionales con la estrategia empresarial, desde la diplomacia comercial hasta
modelos de aprendizaje como el de Uppsala. Se plantea la hipótesis de que, aunque estos
acuerdos actúan como facilitadores de apertura y seguridad jurídica, su impacto es
heterogéneo y genera asimetrías según el sector. A través de un enfoque cualitativo y el
análisis de casos prácticos, el estudio busca analizar cómo la cooperación política influye
directamente en las decisiones estratégicas de las PYMES. This paper aims to analyze the impact of diplomatic relations and international alliances on the internationalization process of SMEs, focusing on the link between Spain and Latin America since 2000. The research argues that economic diplomacy creates institutional frameworks that reduce political risks and transaction costs for firms. Its purpose is to examine how these factors condition foreign expansion, traditionally studied from the perspective of large corporations. The theoretical framework integrates International Relations with business strategy, from commercial diplomacy to learning models such as the Uppsala model. The hypothesis is that, although these agreements act as facilitators of openness and legal security, their impact is heterogeneous and generates asymmetries depending on the sector. Through a qualitative approach and the analysis of case studies, the study seeks to analyze how political cooperation directly influences the strategic decisions of SMEs. |
| Descripción : | Grado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Relaciones Internacionales |
| URI : | http://hdl.handle.net/11531/99279 |
| Aparece en las colecciones: | TFG, TFM (temporales) |
Ficheros en este ítem:
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