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dc.contributor.advisorGonzález Fabre, Raúles-ES
dc.contributor.authorTourné Mora, Gonzaloes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2025-07-07T18:51:05Z
dc.date.available2025-07-07T18:51:05Z
dc.date.issued2026es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/100127
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Análisis de Negocios/Business Analyticses_ES
dc.description.abstractEste Trabajo de Fin de Grado investiga la transformación estructural de la industria del entretenimiento dentro de un entorno multiplataforma, definido por la integración de cine, series, videojuegos y deportes en directo en ecosistemas digitales unificados. La investigación sostiene que la convergencia de estos formatos no constituye una tendencia efímera, sino que representa el modelo de negocio dominante frente a los esquemas de distribución tradicionales. El estudio analiza cómo la servitización del contenido y la centralidad del dato han redefinido la cadena de valor, desplazando la competencia desde el producto individual hacia la gestión de la atención del usuario en plataformas globales. Los hallazgos principales subrayan que el éxito de actores líderes como Netflix, Disney o Amazon reside en la explotación de los efectos de red y la personalización algorítmica para maximizar la retención y reducir la tasa de abandono (churn). Se identifica la transición hacia una estrategia de ‘IP o nada’, donde la posesión de propiedad intelectual líquida permite la expansión narrativa entre diversos medios, desde la ficción audiovisual hasta experiencias inmersivas en videojuegos. El análisis sectorial revela que la industria del videojuego es actualmente el segmento más dinámico, liderando innovaciones en monetización y con tendencias clave como el cloud gaming, mientras que el sector deportivo enfrenta una ‘OTT-ización’ (plataformización) que busca captar a las nuevas generaciones mediante el sportainment. Finalmente, el estudio concluye que la sostenibilidad futura del sector depende de la capacidad de las plataformas para equilibrar la producción masiva de contenidos con la rentabilidad neta obtenida de una adecuada personalización algorítmica. Se anticipa un escenario de consolidación mediante fusiones y adquisiciones estratégicas, donde solo los que logren centralizar las preferencias de ocio del consumidor podrán sobrevivir en un mercado saturado.es-ES
dc.description.abstracten-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK21es_ES
dc.titleEL FUTURO DE LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO EN UN ENTORNO MULTIPLATAFORMAes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsConvergencia mediática, Plataformas OTT, Entretenimiento digital, Propiedad Intelectual (IP), Personalización Algorítmica, Monetización, Efectos de red, Entorno multiplataforma, Streaming, Servitización, Churn, Sportstainment, Cloud Gaming.es-ES
dc.keywordsen-GB


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