La gestión del talento y la retención de millennials

Abstract

La gestión del talento es un fenómeno con cada vez más presencia en las organizaciones, los responsables de recursos humanos son los encargados de identificarlo, atraerlo, desarrollarlo y retenerlo. La retención del talento es esencial, ya que es el resultado de la inversión que las empresas realizan en sus empleados más valiosos, los que presentan una ventaja competitiva para la firma. Por otro lado, el desafío al que las empresas hacen frente es a la fuerza laboral actual, que está compuesta por tres generaciones diferentes, BabyBoomers, Generación X y los Millennial. Los empleadores conocen las características de las dos primeras, pero deberán satisfacer las necesidades de la última generación, que es la fuerza laboral del futuro, y cuyas necesidades difieren de las anteriores. Por tanto, tras analizar los valores en el trabajo de las distintas generaciones, se constata que los Millennial aprecian de manera diferente sus prioridades a la hora de desarrollar su actividad en una organización. Esto pone de manifiesto que las organizaciones deben adoptar unas políticas de retención basadas en la formación, el salario, y el clima laboral, para poder cubrir las demandas de estos individuos.

Talent management is getting more and more presence in organizations, Human Resources’ managers are responsible for identifying, attracting, developing and retaining talent. Retention is essential, since it is the result of the investment that companies make in their most valuable employees, who are the ones that present a competitive advantage for the firm. On the other hand, the challenge that firms have to face is the current workforce, which is composed of three different generations, BabyBoomers, Generation X and Millennials. Employers know the characteristics of the two first generations, but they will have to fulfill Millennials’ needs. Therefore, after analyzing the different generations’ values at work, it is found that Millennials appreciate their priorities differently when developing their activity in an organization. Organizations must adopt new retention policies based on training, salary and working environment in order to meet these individuals’ demands.