Supply Chain Risks in Textile Industry

Abstract

Este estudio presenta un análisis diferente los riesgos y las estrategias de mitigación en la industria textil, centrándose en las mitigaciones donde dos o más compañías están involucradas - pasivamente o colaborativamente, con el objetivo de mostrar una nueva visión del problema y hacer recomendaciones para una buena práctica empresarial. Se llevó a cabo un estudio de tres cadenas de suministro diferentes. La revisión probó la existencia de un miembro que ejerce un rol dominante en la cadena de suministro, teniendo poder suficiente para influir en las decisiones de otros miembros y que la colaboración es esencial cuando en la gestión de la cadena de suministro. Estos descubrimientos señalan la importancia de las mitigaciones pasivas y colaborativas. Por otro lado, otro hallazgo del análisis realizado en este documento es que los riesgos operaciones son críticos en la industria textil, debido a la estrategia actual que las compañías están implantando: “Fast fashion”.

This research presents a different analysis of risks and mitigations strategies in the textile industry, focusing on mitigations strategies where two companies are involved – passively or collaboratively, with the aim of achieving a different insight of the problem and making recommendations concerning best practice. A multiple case study was conducted in three different supply chains. The review founded that the dominant player in the supply chain has power to influence on other player’s decisions and that collaboration is essential in supply chain management. These findings indicate the importance of cooperative and passive mitigation strategies. Furthermore, another breakthrough of the report is that operational risks are critical in the textile industry, due to the strategy companies are currently adopting: Fast fashion.