La industria del transporte aéreo : visión estratégica de Ryanair y Singapore Airlines
Abstract
El presente trabajo de investigación ha reconocido las distintas oportunidades y
amenazas que presenta la industria global de las aerolíneas en la actualidad. Asimismo,
ha realizado un estudio detallado de las estrategias y actividades internas de dos
compañías muy diferentes: Ryanair por un lado, y Singapore Airlines, por otro. Tras el
análisis de casos se ha concluido que ambas compañías se encuentran bien posicionadas
para afrontar las distintas oportunidades y amenazas que se presentan en este sector,
aunque cabe destacar que pertenecen a grupos estratégicos diferentes. Además se ha
podido evaluar como ambas disponen de ventajas competitivas sostenibles que han sido
logradas a través de la combinación e interacción de numerosas actividades. This paper aims to identify the different threats and opportunities that are present today
in the global airline industry. Additionally, it has carefully reviewed the strategies and
internal activities of two different companies: Ryanair and Singapore Airlines. After
analysing these two cases, it has been concluded that both firms are well positioned in
order to address future opportunities and threats in this industry. Nevertheless, it is
important to point out that they each belong to different strategic groups. Finally, after
careful consideration, it has also been determined that both organizations have
sustainable competitive advantages, which have been achieved through the combination
and interaction of numerous activities.