¿Qué valor añadido aportan las mujeres en la gestión de la diversidad cultural en las organizaciones? : sus características y cualidades

Abstract

En este proyecto se estudia el valor añadido que aporta la mujer a la hora de gestionar equipos multiculturales en las organizaciones. Este valor añadido viene dado por sus características y competencias intrínsecas de su género, que pueden hacer de su liderazgo el más efectivo para gestionar equipos multiculturalmente diversos. La metodología utilizada para contrastar la hipótesis de partida ha sido la entrevista. Del análisis de éstas se ha listado un elenco de características/cualidades y competencias que pudieran ser relevantes a la hora de gestionar equipos multiculturales. Estas cualidades están enfocadas principalmente a las relaciones humanas y la preocupación por la persona. A todo esto se le suma la variable de las culturas que se vean involucradas y la afinidad que haya entre ellas en relación a las distintas características relevantes a la hora de gestionar equipos. De este estudio se ha obtenido como conclusión final que la mujer sí aporta un valor añadido en este tipo de gestión. A pesar de los posibles obstáculos que las mujeres puedan encontrar en su carrera profesional, las organizaciones deben tener en cuenta su perfil para combinarlo con los liderazgos masculinos tradicionales y lograr una gestión de equipos multiculturales óptima.

This project is going to focus on the contributing factors women offer to multicultural managing teams within organizations. These contributing factors are caused by their inherent characteristics due to the female role, which influences their leadership skills in an effective way of managing multicultural teams. The research tool that is used is the interview. With the testimony of the interviewees we have witnessed a relationship between some female characteristics and their leadership skills. These qualities are focused on human relationships and concern for other people. Moreover, the cultural variable is added in relationship to the similarity between the cultures involved, regarding the different characteristic that is relevant in this management. Ultimately, the final conclusion is that women add value to this management. Despite the obstacles women face in their professional career, companies should consider their profiles to contribute alongside the traditional male leadership skills and achieve an optimal multicultural management team.