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dc.contributor.advisorBocigas Solar, María Olgaes-ES
dc.contributor.authorSánchez Almendro, Marta Maríaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2019-06-27T10:39:36Z
dc.date.availablees_ES
dc.date.issued2020es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/37733
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Derechoes_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo académico lleva a cabo un estudio del procedimiento de desarrollo de un nuevo negocio, específicamente en el sector de la moda, tanto desde una perspectiva teórica como práctica. Los objetivos del trabajo consisten en identificar las similitudes y diferencias entre los modelos teóricos de desarrollo de un nuevo negocio respecto el caso de BIMANI, empresa española de moda femenina creada en 2012, y determinar qué decisiones de Marketing han sido decisivas en el éxito de este negocio. El interés del análisis del caso de BIMANI deriva del éxito cosechado por el negocio, cuyo nacimiento tuvo lugar en un contexto socioecómico adverso y sin tener, a priori, puntos en común con los modelos teóricos de desarrollo de negocio que se exponen en el marco teórico del presente estudio.es-ES
dc.description.abstractThe present academic work carries out a study of the process of developing a new business, specifically in the fashion sector, both from a theoretical and practical perspective. The objectives of the work are to identify the similarities and differences between the theoretical models of development of a new business with respect to the case of BIMANI, a Spanish women's fashion company created in 2012, and to determine which marketing decisions have been decisive in the success of this business. The interest of the analysis of the case of BIMANI derives from the success achieved by the business, whose establishment took place in an adverse socioeconomic context and without having, a priori, points in common with the theoretical models of business development that are presented in the theoretical framework of this study.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531105 Marketinges_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleLa importancia del Marketing en el desarrollo del negocio: el caso de BIMANIes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsNuevo negocio; etapas; modelos estandarizados del proceso de innovación; modelo de etapas y puertas; modelo Lean Startup; moda; BIMANI; redes sociales; punto de venta físico; pop-up store.es-ES
dc.keywordsNew business; stages; standarized models of the innovation process; Stage-Gate model; Lean Startup model; fashion; BIMANI; social networking; physical point of sale; pop-up store.en-GB


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