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dc.contributor.advisorRedondo Palomo, Raquel
dc.contributor.authorGarcía-Tomé García, Elisa
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2015-11-10T11:57:03Z
dc.date.available2015-11-10T11:57:03Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/4332
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas (E-2)es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de fin de grado se centra en explicar la estrategia de internacionalización, mediante el conjunto de fusiones y adquisiciones, seguida por el Banco Santander para lograr posicionarse en los primeros puestos, tanto en el ranking nacional como global. En la primera parte analizaremos la situación económica y financiera por la que ha pasado la entidad durante los últimos 25 años. Se ha visto afectada por un proceso de globalización que ha supuesto la modificación, regulación y adaptación continua de las entidades financieras pertenecientes a la banca española. Además, nos centramos en explicar con detalle en qué consisten las operaciones de combinación empresarial ya que son los métodos, por excelencia, de desarrollo de la estrategia de internacionalización llevada a cabo por el Grupo. En la segunda parte describiremos las principales operaciones de compra realizadas en sus dos escenarios dominantes, Latinoamérica y posteriormente, Europa. Con ellas se podrá observar como el Banco Santander ha logrado pasar de ser una entidad regional a ser una de las más importantes a nivel nacional y europeo y muy reconocida a nivel mundial.es_ES
dc.description.abstractThe aim of this final degree work focuses on explaining the strategy of internationalization through set of mergers and acquisitions, conducted by Santander Bank to achieve the top position in the national and global ranking. First, we will discuss the economic and financial situation that the company has been through the past 25 years. It has been hit by a globalization process which has involved the modification, regulation and adaptation of financial institutions belonging to the Spanish bank. In addition, we focus on explaining in detail the business combination transactions since they are the methods of development of the internationalization strategy undertaken by the Group. Finally, we describe the principal purchase made on its two dominant scenarios, Latin America and Europe. With them you can observe how Santander Bank has managed to transform itself from a regional entity to a worldwide-recognized one.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5304 Actividad económicaes_ES
dc.subject530406 Dinero y operaciones bancariases_ES
dc.titleCrecimiento inorgánico del Banco Santander en las dos últimas décadases_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsGlobalización, Crecimiento inorgánico, Internacionalización, Adquisiciónes_ES
dc.keywordsGlobalization, Inorganic growth, Internationalization, Acquisitiones_ES


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