What drives promotions in infrastructure companies?

Abstract

Partiendo de una muestra 5.150 trabajadores, la conclusión es que las revisiones salariales inferiores al 10% van ligadas, casi exclusivamente, al rendimiento, mientras que los mayores incrementos de sueldo suelen asignarse a empleados con gran potencial. Este resultado parece compatible con la teoría general de retribución, en la que la retribución variable anual premia los resultados de cada año y las revisiones de salario fijo (promociones) responden al desarrollo de la carrera profesional del empleado.

Based on a sample of 5,150 employees, the conclusion is that salary revisions of less than 10% are almost exclusively linked to performance, while the highest salary increases are usually assigned to employees with higher potential. This result seems compatible with the general theory of remuneration, in which the annual variable remuneration rewards the results of each year and fixed salary revisions (promotions) respond to the development of the employee's professional career.