El poder de gobierno en la empresa

Abstract

En el presente trabajo se ha intentado, a través de la revisión de literatura existente sobre el gobierno corporativo, mostrar la relación que guarda el gobierno corporativo en general y el poder de sus actores clave en particular con la teoría del ciclo de vida de la empresa. Hemos logrado exponer cómo algunas de las funciones propias desempeñadas por el gobierno corporativo deberán darse en una determinada etapa del ciclo de vida de la compañía para el buen futuro de la organización, a su vez a través de un modelo propuesto por Toms (2013) recordamos la enorme influencia que tendrán las características financieras y el espíritu empresarial sobre la implementación de políticas corporativas, prevaleciendo unas funciones de gobierno frente a otras. Una vez ofrecido este marco general sobre las funciones del gobierno, observamos el papel que desempeñan distintos actores que conforman el gobierno, aquí analizamos el impacto que tiene la distribución del poder entre algunas figuras del gobierno corporativo; el presidente ejecutivo del consejo de administración, el director general de la empresa, los accionistas…, sobre el valor de la compañía. Por último, apoyándonos en la revelación de información y la búsqueda de legitimidad comprobamos que el poder que ostentan los miembros del gobierno corporativo es cambiante a medida que la compañía va superando las etapas de su vida, siendo la composición y formación del consejo de administración reflejo latente de esta distribución de poder entre los distintos agentes.

In this paper we have attempted, through a review of existing literature on corporate governance, to show the relationship between corporate governance in general and the power of its key actors in particular with the theory of the life cycle of the firm. We have managed to expose how some of the functions performed by corporate governance should occur at a certain stage of the company's life cycle for the good future of the organisation, while through a model proposed by Toms (2013) we recall the enormous influence that financial characteristics and entrepreneurship will have on the implementation of corporate policies, with some governance functions prevailing over others. Once this general framework on governance functions has been provided, we look at the role played by different governance actors, here we analyse the impact of the distribution of power between some corporate governance figures; the Chief Executive Officer, the president of the board of directors, the shareholders..., on the value of the company. Finally, based on the disclosure of information and the search for legitimacy, we find that the power held by the members of corporate governance changes as the company moves through the stages of its life, with the composition and formation of the board of directors being a latent reflection of this distribution of power between the different agents.