PLAN DE NEGOCIO DE UNA STARTUP: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE ACCESO

Abstract

En un momento como el actual, en el que la digitalización y la innovación se han convertido en factores clave en todos los sectores económicos, las startups tecnológicas han tomado protagonismo en los cambios disruptivos del entorno. Dentro de este ámbito, el presente trabajo tiene como objetivo desarrollar el plan de negocio de una empresa de nueva creación, denominada Acceso. Se trata de una startup nacida en el marco de la incubadora Comillas Emprende y cuya finalidad es transformar el proceso de búsqueda, elección e ingreso en la universidad privada en España. En concreto, su propósito consiste en organizar la oferta universitaria en el sector privado y unificar los procesos de solicitud por parte de los estudiantes, para optimizar los tiempos y mejorar el proceso completo. El trabajo se ha focalizado en el análisis estratégico, teniendo como objetivo analizar la viabilidad financiera de esta empresa y valorar la conveniencia de su lanzamiento real, para lo cual se ha seguido un Business Model Canvas unido a otras herramientas de análisis. En una primera aproximación al posicionamiento de la empresa en el mercado, el estudio realizado parece indicar que lo más adecuado sería una estrategia ofensiva.

Nowadays, digitalisation and innovation have become key factors in all economic sectors, and technological start-ups have taken centre stage in the disruptive changes in the environment. In this context, the aim of this paper is to develop the business plan of a startup called Acceso. This startup was born in the framework of the Comillas Emprende incubator and its ultimate goal is to transform the process of search, choice and admission to private universities in Spain. Specifically, the purpose of this startup is to organise the university offer in the private sector and unify the application processes for students, in order to optimise times and improve the entire process. The research has focused on strategic analysis, with the aim of analysing the financial viability of this company and assessing the convenience of its actual launch, for which a Business Model Canvas has been used along with other analysis tools. Based on a first approximation of the company's positioning in the market, the study carried out seems to indicate that an offensive strategy would be the most appropriate.