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dc.contributor.advisorAquerreta Ferraz, María Rosaes-ES
dc.contributor.authorSagredo Ruiz, Íñigoes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2021-07-07T09:44:20Z
dc.date.available2021-07-07T09:44:20Z
dc.date.issued2022es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/57539
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicaciónes_ES
dc.description.abstractEste trabajo de fin de grado, gestión estratégica de una startup, se divide en dos partes. Por un lado, se hace una recopilación teórica del estado del arte de toda la literatura relevante sobre el emprendimiento, y por otro lado, se muestra un caso práctico cercano de una startup en desarrollo, enlazándolo con algunos de los conceptos vistos. En la primera parte, se explican las fases de una startup en función de la ronda de financiación en la que se encuentra, además de mencionar una serie de riesgos y retos. Adicionalmente, se explica la metodología Lean a fondo, y se complementa con otras metodologías tanto más tradicionales como Waterfall como más novedosas como Agile o Scrum. En la segunda parte, se trata de aterrizar los aspectos teóricos vistos anteriormente con un ejemplo práctico y real desarrollado por el entorno cercano al autor. Se enfatizarán los puntos en los que se aplica la teoría vista además de dar un contexto tecnológico de la propuesta y explicar el escenario en general. Este apartado terminara con una serie de inquietudes sobre el proyecto además de lo que depara el futuro del mismo. Para terminar, se darán una serie de conclusiones personales del autor sobre el trabajo.es-ES
dc.description.abstractThis final thesis revolves around the strategic management of a startup and is divided into two parts. On the one hand, a theoretical compilation of the state of the art of all the relevant literature on entrepreneurship , and on the other, a close practical case of a startup in development is shown, linking it with some of the concepts seen. In the first part, the phases of a startup are explained according to the financing round it is in, in addition to mentioning a series of risks and challenges. Additionally, the Lean methodology is explained in depth, and is complemented with other more traditional methodologies such as Waterfall as well as more innovative ones such as Agile or Scrum. In the second part, the aim is to ground the theoretical aspects seen previously with a practical and real example developed by the author's close environment. It will emphasize the points in which the theory seen is applied in addition to giving a technological context of the proposal and explaining the scenario in general. This section will end with a series of concerns about the project and what the future holds for it. Finally, a series of personal conclusions of the author about the work will be given.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531102 Gestión financieraes_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleGestión estratégica de una startupes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordsEmprendimiento, Aoc, Lean, Agile, Startupes-ES
dc.keywordsEntrepreneurship, Aoc, Lean, Agile, Startupen-GB


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