Plan de negocio y análisis de la viabilidad de Woolt

Abstract

Desde su origen en 1948, el carsharing se ha popularizado gracias a la creciente emergencia ambiental, convirtiéndose en una opción cada vez más atractiva para individuos y empresas por su comodidad, flexibilidad y sostenibilidad. Dos estudiantes de E-2 Bilingüe ICADE-Tulane, Ana y Elena, quieren crear su propia empresa de carsharing en EE. UU., una vez que han detectado la necesidad en su campus universitario, por lo que este TFG tiene como objetivo evaluar la viabilidad de su negocio y proporcionar directrices a seguir. Para ello, se realizará un análisis exhaustivo del entorno y de la propia empresa, utilizando herramientas como la matriz de evaluación de factores internos y externos, PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter. Además, se empleará la estrategia Canvas Blue Ocean para estudiar la competencia y se elaborará un plan de marketing, aprovisionamientos, recursos humanos y viabilidad financiera. Se concluye que Woolt, la empresa propuesta, se encuentra en una posición fuerte tanto interna como externamente y es capaz de mantener sus fortalezas, corregir sus debilidades, afrontar sus amenazas y explotar sus oportunidades. Asimismo a nivel financiero, de marketing, operativo y de RRHH es una empresa viable. Este TFG es una guía útil para la creación de una empresa y una lectura interesante para aquellos interesados en el mundo empresarial, la automoción o la sostenibilidad. Para la autora, este proyecto ha supuesto un aprendizaje enriquecedor que ha afianzado sus conocimientos universitarios y le ha preparado para su posible futuro como emprendedora.

Since its introduction in 1948, carsharing has become increasingly popular as a result of the growing environmental emergency, and has become a convenient, flexible and sustainable option for individuals and companies to use. Two E-2 Bilingüe ICADE-Tulane students, Ana and Elena, seek to create their own carsharing company in the USA, which is why this TFG aims to assess the viability of their business and provide them with guidelines to follow. For this purpose, an in-depth analysis of the environment and the company itself will be carried out, by using tools such as the internal and external factors evaluation matrix, PESTEL and Porter's 5 Forces. In addition, the Blue Ocean Canvas strategy will be used to study the competition and a marketing, purchasing, human resources and financial viability plan will be elaborated. It is concluded that Woolt, the projected company, enjoys a strong position both internally and externally as it can keep its strengths, correcting its weaknesses, facing its threats and exploiting its opportunities. Likewise, at the financial, marketing, operational and HR levels, it is a viable company. This TFG is a useful guide for the creation of a company and an insightful read for those interested in the entrepreneurial world, the automotive industry or sustainability. As for the author, this project has been an enriching learning experience which has reinforced her undergraduate knowledge and has prepared her for her potential future as an entrepreneur.