Cuatro hitos de la nueva realidad laboral y su efecto en las estructuras organizativas.

Abstract

En este trabajo de investigación se expone la relevancia de cuatro hitos laborales en relación a la realidad laboral. El primer hito es la brecha generacional. En el entorno laboral es cada vez mayor debido a la digitalización de la sociedad. Además, la media de edad de jubilación también ha aumentado. Esto provoca una situación donde conviven más generaciones que antes y con brechas mayores en los distintos equipos de trabajo. En concreto, se distinguen cuatro generaciones: baby boomers, generación X, millenials y centennials. Existen factores que condicionan el hecho los elementos de un equipo de trabajo funcionen de forma alineada y dentro de estos factores identificamos la capacidad de romper con la brecha tecnológica y generacional para convertir este hito en una ventaja y no en una amenaza. En segundo lugar se menciona la descentralización y la digitalización del mercado. A raíz de este proceso de finales del siglo XX, las empresas empiezan a ser más horizontales con modelos más flexibles para los equipos de trabajo. Otros factores como la reducción de estructuras jerárquicas y la necesidad de fuerza laboral más flexible y digitalizada provocan cambios en las empresas. El Covid y los efectos del confinamiento también provocaron consecuencias en los modelos organizativos de las empresas. La pandemia y el bloque empresarial provocaron una pérdida de empleos y reducción de las jornadas trabajo como consecuencia del cierre de negocios a corto plazo. El trabajo en remoto se consolidó como herramienta de trabajo y las empresas se adaptaron a sistemas más flexibles y adaptables. El confinamiento, expuso el bienestar del empleado como una prioridad fundamental para las empresas después de que la pandemia supusiera un punto de inflexión este aspecto. La realidad laboral es cada vez más consciente de lo importante que es abordar este tema donde los sistemas organizativos de las empresas buscan crear una cultura empresarial que promueva el bienestar del empleado en su puesto de trabajo.

In this research paper, the relevance of four labour milestones in relation to the reality of work is presented. The effects of these milestones generate an impact on the new labour reality that is discussed below, where more horizontal organisational structures, changes in production models and business leadership, greater technological presence and digitalisation in work teams and a leading role of the younger workforce that adapts to a changing, dynamic and flexible environment stand out. The first relevant milestone is the generation gap. The generation gap in the workplace is widening due to the digitalisation of society. In addition, the average retirement age has also increased. This leads to a situation where more generations live together than before and with larger gaps in the different work teams. Specifically, four generations can be distinguished: baby boomers, generation X, millennials and centennials. There are factors that condition the fact that the elements of a work team work in an aligned way and among these factors we identify the ability to break with the technological and generational gap to turn this milestone into an advantage and not a threat. Secondly, decentralisation and digitalisation of the market are mentioned. As a result of this process at the end of the 20th century, companies are becoming more horizontal with more flexible models for work teams. Other factors such as the reduction of hierarchical structures and the need for more flexible and digitised workforces lead to changes in companies. Covid and the effects of confinement also had consequences for organisational models in companies. The pandemic and the business block led to job losses and reduced working hours as a result of short-term business closures. In addition, remote working was consolidated as a working tool and companies adapted to more flexible and adaptable systems. Confinement also exposed employee wellbeing as a key priority for companies after the pandemic was a turning point in this respect. The reality of work is increasingly aware of how important it is to address this issue, with companies' organisational systems seeking to create a corporate culture that promotes employee wellbeing in the workplace.