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dc.contributor.advisorBlázquez de la Hera, María Luisaes-ES
dc.contributor.authorSantillán O'Shea, Pilares-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2023-06-14T08:21:10Z
dc.date.available2023-06-14T08:21:10Z
dc.date.issued2024es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/78994
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Análisis de Negocios/Business Analyticses_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de fin de grado consiste en un estudio estratégico sobre la empresa pública española de construcción naval Navantia S.A., con especial foco en la línea de submarinos S-80 de La Armada Española construida y diseñada por la mencionada empresa. El proyecto S-80 comenzó hace varios años y ha sufrido graves retrasos a lo largo de su desarrollo. Sin embargo, en 2023 se produjo la entrega del primer submarino de esta clase, el S-81 Isaac Peral. En un contexto de creciente necesidad de poseer una sólida e independiente flota de submarinos, se lleva a cabo un análisis sobre los retos y oportunidades estratégicos a los que se enfrenta Navantia S.A. con el fin de señalar aquellas competencias a explotar para poder lograr un buen posicionamiento en un mercado altamente competitivo y en crecimiento como es el de los submarinos convencionales y así poder comercializar y explotar las capacidades de la compañía a nivel internacional.es-ES
dc.description.abstractThis thesis consists of a strategic study of the Spanish public shipbuilding company Navantia S.A., with special focus on the S-80 submarine line for the Spanish Navy, built and designed by the company. The S-80 project began several years ago and has suffered serious delays throughout its development. However, 2023 saw the delivery of the first submarine of this class, the S-81 Isaac Peral. In a context of growing need to have a solid and independent submarine fleet, an analysis is carried out on the strategic challenges and opportunities faced by Navantia S.A. in order to point out those competences to exploit in order to achieve a good positioning in a highly competitive and growing market such as conventional submarines and thus be able to market and exploit the company's capabilities at an international level.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleNavantia y los submarinos S-80: retos y oportunidades estratégicas - Santillán O'Shea, Pilares_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsNavantia, submarino, S-80, AIP, reto, oportunidad, fortaleza, amenaza, estrategia.es-ES
dc.keywordsNavantia, submarine, S-80, AIP, challenge, opportunity, strength, threat, strategy.en-GB


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