Análisis de los modelos de liderazgo distribuido e impacto en las organizaciones del siglo XXI.

Abstract

El presente trabajo explora la interacción y comparativa entre el liderazgo distribuido y el liderazgo jerárquico, además de contemplar el liderazgo agile. Los objetivos principales de la investigación se centran en estudiar la eficacia de los tres modelos en los distintos contextos organizacionales, así como examinar si el liderazgo distribuido actúa como un complemento o sustituto del jerárquico. Esta investigación se justifica por la creciente relevancia del liderazgo distribuido en contextos organizacionales modernos, caracterizados por estructuras más flexibles y demandas de rápida adaptación.

El estudio se fundamenta en una revisión de la literatura y análisis exhaustivo de los tres modelos de liderazgo (liderazgo distribuido, jerárquico y agile) y se examinarán casos reales de empresas donde estos modelos han sido efectivos, destacando las condiciones necesarias para su éxito. Adoptando un enfoque inductivo, se emplea una metodología cualitativa para profundizar en las dinámicas internas de estas organizaciones y entender los efectos del liderazgo distribuido frente al jerárquico y ágil.

En conclusión, este trabajo aporta evidencia de que el liderazgo distribuido y el jerárquico no son mutuamente excluyentes, sino que pueden coexistir y complementarse dependiendo de las necesidades y el contexto de cada organización. Empresas como Valve Corporation exhiben un éxito notable bajo un modelo completamente distribuido, mientras que Microsoft Corporation muestra un modelo de liderazgo jerárquico que adopta algunas características similares a las del liderazgo distribuidos bajo el liderazgo de Satya Nadella. Spotify se destaca como un ejemplo de empresa que aplica un modelo de liderazgo jerárquico en general, pero adopta un liderazgo ágil en sus equipos de I+D. En estos equipos, se ajustan continuamente las estructuras de liderazgo, tanto formales como informales, para preservar el orden organizacional y optimizar la efectividad. La elección entre complementar o sustituir el liderazgo jerárquico con un modelo distribuido varía según cada caso particular, sin una solución única aplicable a todas las situaciones y las empresas pueden necesitar adaptar su estilo de liderazgo conforme evolucionen y cambien las circunstancias externas.

This paper explores the interaction and comparison between distributed leadership and hierarchical leadership, as well as considering agile leadership. The main objectives of the research focus on studying the effectiveness of these three models in different organizational contexts and examining whether distributed leadership acts as a complement or substitute for hierarchical leadership. This research is justified by the growing relevance of distributed leadership in modern organizational contexts, characterized by more flexible structures and demands for rapid adaptation.

The study is based on a literature review and comprehensive analysis of the three leadership models (distributed, hierarchical, and agile), and real-life companies which have effectively implement these models, highlighting the necessary conditions for their success. Adopting an inductive approach, a qualitative methodology is used to delve into the internal dynamics of these organizations and understand the effects of distributed leadership compared to hierarchical and agile leadership.

In conclusion, this work provides evidence that distributed and hierarchical leadership are not mutually exclusive but can coexist and complement each other depending on the needs and context of each organization. Companies like Valve Corporation exhibit notable success under a fully distributed model, while Microsoft Corporation shows a hierarchical model which is integrating some aspects that characterise distributed leadership under the leadership of Satya Nadella. Spotify exemplifies a company that adheres to hierarchical leadership throughout its organization, yet it adopts agile leadership within its R&D teams. Here, both formal and informal leadership structures are dynamically adjusted to preserve organizational order and enhance effectiveness. The choice between complementing or replacing hierarchical leadership with a distributed model varies according to each particular case, with no single solution applicable to all situations, and companies may need to adapt their leadership style as they evolve and external circumstances change.