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dc.contributor.advisorBallesteros García, Carloses-ES
dc.contributor.authorGarcía Solé, Gabrielaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2023-06-23T07:50:17Z
dc.date.available2023-06-23T07:50:17Z
dc.date.issued2024es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/79566
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Derechoes_ES
dc.description.abstractEste Trabajo de Fin de Grado analiza las motivaciones generacionales para la creación de Organizaciones No Gubernamentales (ONGs). El estudio se centra en comparar las motivaciones de tres generaciones: Generación X, Millennials (Generación Y) y Generación Z. Mediante entrevistas en profundidad con fundadores de ONGs, se identificaron diferencias significativas en las motivaciones y enfoques de cada generación. La Generación X se caracteriza por su pragmatismo y enfoque en la autonomía, mientras que los Millennials destacan por su compromiso con causas globales y el uso de tecnologías digitales. La Generación Z aporta un enfoque innovador y dinámico y un énfasis en la entrega y el salir de sí mismos para mirar a los demás. El estudio concluye que la colaboración intergeneracional es clave para potenciar el impacto y la sostenibilidad de las ONGs, aprovechando las fortalezas de cada grupo generacional para enfrentar los desafíos globales.es-ES
dc.description.abstractThis Final Degree Project analyzes the generational motivations for the creation of Non-Governmental Organizations (NGOs). The study focuses on comparing the motivations of three generations: Generation X, Millennials (Generation Y), and Generation Z. Through in-depth interviews with NGO founders, significant differences in motivations and approaches of each generation were identified. Generation X is characterized by its pragmatism and focus on autonomy, while Millennials are noted for their commitment to global causes and the use of digital technologies. Generation Z brings an innovative and dynamic approach, as well as an emphasis on coming out of oneself and looking unto others. The study concludes that intergenerational collaboration is key to enhancing the impact and sustainability of NGOs, leveraging the strengths of each generational group to tackle global challenges.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleMOTIVOS GENERACIONALES PARA LA CREACIÓN DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES: UN ESTUDIO COMPARATIVOes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsONG, Organización Noo Gubernamental, Fundación, Generacioneeses-ES
dc.keywordsNGO, Nonn-Governmental Organization, Foundation, Generationsen-GB


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