El sector de la moda alternativa. El caso de MAS1

Abstract

En las últimas décadas la sociedad ha cambiado, y con ella muchas de las costumbres y pautas de consumo de su población con especial incidencia desde la pandemia dándose más importancia a lo local, sostenible y único original. Si bien vemos como al entrar en el enorme sector de la moda parece todo homogéneo y carente de personalidad, el pequeño sector de la moda alternativa se hace un hueco importante ya que no ha sido ajeno a estos cambios y aportando esas dosis de las que estaba carente. Así, desde los años 70 con los diferentes movimientos sociales, conocidos por generaciones (X, Y, Z) vemos como lo cercano, respetuoso del entorno y la “unicidad” de los productos empieza a tener relevancia en los consumidores llevando a este sector a un auge sin precedentes. En la actualidad y tras la estela dejada por el COVID 19, se puede apreciar como poco a poco ha calado en nuestra sociedad el mensaje de importancia de cuidar nuestra salud, sociedad y por ende el medio ambiente, llevándonos a un consumo más responsable, especialmente en el sector de la moda. La moda alternativa por tanto unifica estos dos conceptos de unicidad del diseño y sostenibilidad del producto, claves para el éxito en un sector en el que “todo ya está visto”. Hemos seleccionado una empresa emergente en este sector, para poder ver de qué manera se adapta a un entorno, en muchas ocasiones hostil, para seguir adelante y conseguir el éxito que ha alcanzado. MAS1, una marca de bolsos nacida en 2020, muestra como capitalizar las tendencias de moda sin ceder ante sus valores como marca sostenible y consciente de la calidad de sus productos. En resumen, es una mejor práctica y como tal ha de estudiarse. Además, como cualquier marca, su objetivo es crear valor para el futuro y por ello hemos diseñado un planteamiento de crecimiento internacional con diferentes modelos de entrada y adecuadas estrategias para cada mercado, sin nunca tener que renunciar a sus pilares fundamentales de visión, misión y valores de la empresa. Finalmente, este planteamiento se lleva a la práctica por medio de una propuesta de internacionalización optándose por el mercado italiano y la ciudad de Milán como objetivo.

In recent decades, society has changed, and with it, many of the customs and consumption patterns of its population, especially since the pandemic, placing more importance on the local, sustainable, and unique. While the vast fashion sector often seems homogeneous and lacking in personality, the small sector of alternative fashion is making a significant impact by adapting to these changes and providing those much-needed qualities. Since the 1970s, with various social movements known across generations (X, Y, Z), we have seen how proximity, environmental respect, and the "uniqueness" of products have gained relevance among consumers, leading this sector to unprecedented growth. Currently, following the impact of COVID-19, society is gradually embracing the message of the importance of caring for our health, society, and, consequently, the environment, guiding us towards more responsible consumption, particularly in the fashion sector. Alternative fashion thus unifies these two concepts of unique design and product sustainability, which are key to success in a sector where "everything has already been seen." We have selected an emerging company in this sector to observe how it adapts to an often hostile environment to move forward and achieve the success it has attained. MAS1, a handbag brand founded in 2020, demonstrates how to capitalize on fashion trends without compromising its values as a sustainable and quality-conscious brand. In summary, it represents a best practice that deserves study. Furthermore, like any brand, its goal is to create value for the future. Therefore, we have designed an international growth plan with different entry models and appropriate strategies for each market, without ever having to forsake the fundamental pillars of the company's vision, mission, and values. Finally, this plan is put into practice through a proposal for internationalization, opting for the Italian market and the city of Milan as the target.